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供电所分台区管理细则 为调动本所员工工作积极性，提高供电所规范化管理水平和服务水平，实行奖优惩劣，按照公司有关工作标准和《 》的要求，将各项主要生产经营指标分解落实到人，实行目标管理和动态考核，引入激励竞争机制，探索实施“末位淘汰”工作制度，特制定本考评细则。 一、考核指标：对本所员工的动态考核指标分解为：安全生产、设备管理、营销工作、优质服务等4个方面，标分及指标分解如下（考核按1000分，每分0.5元）： 序号 项 目 标 分 主要分解指标 考核负责人 1 安全生产 300 安全生产 XXX、XXX 2 设备管理 200 设备管理 xxx、xxx 变压器三相不平衡率 3 营销工作 300 日常抄核收管理 xxx 线损管理 xxx 计量管理 xxx 电价管理 xxx 电费管理 xxx 营业资料管理 xxx 反窃电管理 xxx 4 综 合 优质服务 200 业扩管理 xxx 纠错、换表管理 xxx 营业窗口 xxx 后勤管理 xxx 劳动纪律 xxx 客户表扬与投诉 xxx 综合、业扩资料管理 xxx 合计 1000 　 二、动态考核奖惩方法：本考评细则适用于被考核员工的日常工作成绩及工作效果考核评分，对员工触犯国家法律法规的，按法律法规规定处罚，对触犯公司规章制度的，按相应规章制度处理。 三、考核评分细则： 指标一：安全生产（总分300分，如加分总数超出300分，按300分计） （一）、安全指标（按管理区域考核） （1）、负主要责任致使发生人身死亡、重伤事故（含触电事故、交通事故、打架斗殴、高空作业坠落等事故）的责任人。 （2）其他直接经济损失在1万元及以上的责任事故的直接责任人。 上述事故，每发生一起，扣罚100分；根据其他法律、法规以及企业规定的需要处理的另行处理。 （二）、一般责任事故 （1）因本人巡视、排障不及时或不到位，造成线路发生停电事故，每发生1次，扣罚20分；发生烧毁电器设备责任事故，造成直接经济损失10000元以下者，每发生1次，扣罚80分，10000元及以上者，每发生1次，扣罚100分。 （2）安全工器具丢失或人为损坏，每发生1次，扣罚10分。 （3）检修、安装人员擅自改变安全措施或随意扩大工作项目内容，每发现1次，扣罚15分。 （4）在责任区域内操作电气设备、进行巡视工作，不正确使用安全工具，每发生1次，扣罚10分。 （5）本人管辖范围内的线路设备因重大隐患、缺陷未及时发现和报告的，发生倒杆断线等事故，每发现1次，扣罚20分；一般隐患、缺陷未及时发现和报告的，每发现1次，扣罚10分。 （6）使用不合格安全工器具的，每发现一次扣罚15分。 （7）习惯性违章行为，每发现1次，扣罚10分。 （8）发生负主要责任的交通事故，使本单位发生损失10000元以内扣罚20分，10000元及以上扣罚50分。 （三）、安全管理 认真完成或参与管理区域内的下列安全管理工作，成绩突出，提出建设性意见，对安全管理工作有积极意义者，可酌情按下列标准加分。 （1）、深入细致地安全宣传教育：10分 （2）、安全例会提出建设性意见建议：10分 （3）、及时发现和正确处理责任区外的重大设备缺陷：消除的缺陷折算为经济价值，按钱数1000元以内，每次加20分，1000元至5000元，每次加50分，10000元以上加80分。 指标二、设备管理指标（总分200分） 在责任区域内，发生以下设备故障的相应减分。 1、10kV供电设备（台区分支线路T接点到配变低压接线柱） 杆塔（基数）：10分/基 线路（km三线）：10分/ km三线 刀闸等控制设备（组）：10分/组 拉线（组）：10分/组 配电变压器(台.kvA)：20分/台.kvA 避雷器：10分/只 电容器：10分/台 2、400V设备 杆塔（基）：10分/基 线路（km单线）：10分/ km单线 计量箱（台）：10分/台 配电开关（台）：10分/台 配电室（箱）：10分/处 剩余电流动作保护器（一级）：10分/台 居民电表集装箱：10分/处 指标三：营销工作（总分300分，如加分总数超出300分，按300分计） （一）、业扩报装（户头新装、增容） 未经审批私自装表接电的，动力用户每户扣200分、其他用户每户扣50分。 （二）、计量管理 1、居民电能表损坏，造成计量损失的每处扣10分。 2、计量装置封印不齐全，每处扣10分 （三）、抄、核、收管理 1、抄表差错（按差错户数）：一户减5分。 2、核算差错（按差错户数）：一户减5分。 3、电费回收：100%按月回收，提前完成回收任务的奖10分，完不成者扣50分。 （四）、反窃（违约）电管理（30分） 1、每次有效