各级管理人员范围.docVIP

各级管理人员岗位职责范围 姓名 职务 职责范围 备注 武总良 执行董事长 全面负责制定管理、经营等策略，推动各部门在经营，负责制定管理,经营等策略，推动各部门在经营及服务上的积极性。负责各部门人事招聘、解雇的审批。负责财务部各种报表的审批与核查。但不涉及一线员工的直接管理。 阿峰 执行董事 负责对舞台部的监管，及人员引进。 朱总 执行董事 负责对营销部的监管，及人员引进。 刚总 总经理 负责财务日常管理事务 赵亮 执行总经理 主持营销部每日例会，监督所属部门工作。及营销人员引进。 胡滨 副总经理 负责营销部日常管理及人员引进。 老任 张杰 营销副总 协助管理营销部 陈倩 舞台总监 制定严格的演出时间表，调整所属部门员工，在演艺部拥有最终人事权。对本部的节目实行编排，严格执行《演艺部规章制度》，并对所属员工进行仪表、仪态检查。但不涉及其他部门的直接管理。 阿玉 督察 负责对公司各部门的监督，发现违规违纪现象及时与该部门直接负责人协调。但不涉及其他部门的直接管理。 猫猫 舞台经理 主持DS部每日例会，安排、监督所属部门工作。及人员引进。 妙妙 气氛部经理 主持气氛部每日例会，监督所属部门工作，负责场内气氛调节和维持，及人员引进 琪琪 佳丽部经理 主持佳丽部每日例会，安排、监督所属部门工作。及营销人员引进。 肖振 楼面经理 主持部门每日例会，员工岗位巡查，监督所属部门工作。负责场所卫生、消防检查，所属新旧员工的培训考核，对所属人员仪表、仪态、礼节礼貌、个人卫生等等的检查工作。负责每月编制考勤表、出勤表及服务员休息岗位补岗等日常工作。但不涉及其他部门的直接管理。 徐强 包厢部经理 主持本部门每日例会，所属员工仪表、仪态、礼节礼貌、个人卫生等等的检查。严格执行公司的制度，安排本部门员工的休息及排房、优房。监督本部门DJ员的服务工作。但不涉及其他部门的直接管理。 聂家富 保安部经理 主持本部门每日例会，所属员工仪表、仪态、礼节礼貌、个人卫生等等的检查，负责公司营业、消防安全，及消防定期培训。 大成 策划 负责重大节日、每月主题活动、场内布场策划 李凡铜 楼面主管 负责对本部一线员工的日常管理工作，监管本部门的服务质量，对所属人员仪表、仪态、礼节礼貌、个人卫生等等的检查工作。上呈下达。 黄少宽 前厅主管 主持本部门每日例会，所属员工仪表、仪态、礼节礼貌、个人卫生等等的检查，负责每月编制考勤表、出勤表及服务员休息岗位补岗等日常工作