珀菲特 下午茶《授权可以减少管理》05月03期.pptVIP

珀菲特 下午茶 CONTENTS 目录 2013年05月03期 《授权可以减少管理》 领导篇 03 期 May 2013 您的顾问:郑天娥|Karen Call QQ:353266611 Training@ 珀菲特顾问.1. 主题内容2-7.P 微语录分享 9.P 管理工具8.P 关于授权的话题我们也常常提到过。但许多企业喊着要授权，却迟迟落实不到行动上，因为一系列的问题让他们望而却步，权力与责任是否匹配？责任匹配了，激励与责、权又是否匹配？大权力、大责任、低激励的激励政策，必然导致下属心存不满；小权力、小责任、高激励也会助长下属少干事多拿钱。把激励和授权的关系协调好了，授权并不难， 授权前必须做好准备。但许多经理没有系统的授权计划，导致工作分配不当，或挑错了人。关键是企业授权的内容和框架要做到心中有数。 如果用好授权艺术，就能很快得到丰硕的回报。你将看到授权艺术的威力，你自己、下属以及整个部门都会取得成果。工作负担容易管理了，提升机会也更多。所有人都有收获。 本期专题授权是为了减少管理。敬请阅读！ 授权可以减少管理 首卷语 it must help the receiver learn and grow. 小编：郑天娥 珀菲特顾问.2. 珀菲特顾问.3. 我公司有一位非常优秀的主管，性子急，时常没有耐心好好地问下属说明事情的来龙去脉，在时间有限的压力下，她更是帮下属把事情做掉，因为她总觉的自己效率高，三两下就做好了，下属一定感激她，而且觉得她很棒。 谁知道她的下属似乎不怎么领情，还觉得这个主管抢功，觉得自己跟着这个主管都学不到东西，因此心生抱怨。 于是我鼓励她们好好对谈，把心里真正的想法说出来，最后这位主管才明白自己的好意只是一厢情愿的想法，自己剥夺了下属的成长机会，同时她的不授权，还让下属被误解成不被信任。 珀菲特顾问.4. 其实很多人误解了授权的真正意义。授权并不是把权力放给别人，而是学习减少管理，让自己做一个有效的管理者，同时引导下属发挥所长、学习负责任，自己才能有时间做更重要的计划和决策。 珀菲特顾问.5. 其实授权让下属去做，你会发现下属远比你想象的还尽心、卖力和能干！因为他们觉得受到了肯定和尊重。 授权的配套措施是监督，只要监督得当，授权才不会变成滥权。因此好的领导者知道如何设定目标、衡量下属工作绩效，同时也知道激发下属发挥无限的潜能，引导团队达到目标。 珀菲特顾问.6. 卓越的领导者应该都有一个共同的特征：自信笃定、游刃有余，且让事情能按部就班进行，这种特质被老板看在眼里，怎么会不好好将你升官，授予更大的责任呢？老板绝对不会找一个整天忙得团团转的人，然后赋予更多更大的责任，因为这样的人被现有的工作压得喘不过气来了，老板会觉得他怎么还有空间去承担更大的任务？ 珀菲特顾问.7. 授权让我们自己自由，也让下属得到发挥的舞台。授权得好并不会危机我们的职权，反而让我们得到威望及尊重，让我们看得更远更高，更像个巨人。 珀菲特顾问.8. 管理小工具 ?【人脉中需备的10种职业人】1 票务人员； 2 旅行社；3职业介绍所；4 人才市场/猎头公司； 4 银行；5 当地公务人员/警察；6 名人；7 保险/金融/理财专家；8维修人员；9 媒体联络人；10 医生/护士/养生专家。看看你缺少哪个朋友，赶紧淘一个吧！ 珀菲特顾问.9. 微语录分享 【做一个无法被取代的人】1.不要觉得不顺就想跳槽，哪个公司都有问题；2.愿意叫你放手让你做的领导，要珍惜；3.公司的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨公司就是打自己耳光；4.为公司创造利润才是你存在的价值，公司不是慈善机构；5.反映问题谁都会，思考并解决问题才是王道。 【记住10种人不能帮】 1、忘恩的人；2、挣钱违背道义的人；3、损人而利己之人；4、表面一套背后玩阴之人；5、见利忘义，没原则之人；6、不守信用，求救时可怜，得势时可恶之人；7、做不了小事，却想干大事的人；8、把希望寄托在别人身上的人；9、帮过忙，不履约的人；10、有机会还装穷的人。 【十种弄巧成拙的领导行为】1.认为公司离不开自己；2.对下属颐指气使；3.拒绝倾听意见；4.拒绝授权；5.在与下属沟通时用对方听不懂的专业术语；6.不敢解雇工作表现糟糕的下属；7.在给下属做绩效时走形式；8.害怕面对冲突；9.害怕失败，所以不敢冒险；10.提出一些毫无可行性的建议。 【工作五年后的13种痛】1.很快你就会发现几千元的工资不算什么；2.很快你就会发现金钱的获得是以时间和生活的牺牲为代价的；3.很快你就会发现自己有点小钱但不幸福；4.很快你就会讨厌自己，讨厌自己的复杂和世故；5.很快你就会发现你身边的很多人怎么素质这么低，而你也快成为这样的了。 珀菲特