珀菲特 下午茶《新人VS旧人》07月03期.pptVIP

珀菲特 下午茶 CONTENTS 目录 2013年07月03期 《新人VS旧人》 职场篇 03 期 July 2013 您的顾问:郑天娥|Karen Call QQ:353266611 Training@ 珀菲特顾问.1. 主题内容2-7.P 微语录分享 10.P 上班考勤的那些事8.P 新人VS旧人 首卷语 小编：郑天娥 珀菲特顾问.2. 珀菲特顾问.3. 新手开车怕什么？怕上坡起步？怕倒车入库？ 不，新手最怕副驾驶上有个老手在喋喋不休的rap或唉声叹气的指点。 到后来新手变成了老手，碰到一个更新的新手，于是理所应当的，自己坐进了副驾驶，开始rap,心底油然而生意思快感。 这就像一个循环，没有头，也没有尾，也不会停。哪怕只有一个人在这么做，那也会无限的蔓延开。 工作里也是这样。 对于老手们，我有个问题：如果你手下的新人真的让你那么难以忍受，那么，当初决定是否找他进来的时候，你在干什么？为什么没有制止？ 及时他确实差的无药可救，为什么他要为你失败的挑人眼光买单？ 也许是我心里阴暗，也许是我思维发散。我一直在好奇，老手里有没有这样的人？——潜意识里觉得当初老子也是这么过来的，现如今也要爽一把，这才叫公平。 EARDING 新人VS旧人(1) 珀菲特顾问.4. 平心而论，新人确实有很多不足，经常高出这样那样的问题，我在回想我第一份工作的时候初做新人，也犯了很多无厘头的错误。但这不能说明我就是周星驰，也不能说明我道德品质败坏。这只能说明，我是新人，我有不足。然而公司招我进来，自然是能容忍我的不足，并相信我能够自我完善。肯定不会有面试官说，我实在受不了这个人了，所以我要招他！ 这是不合逻辑的。 平心静气的回想一下，身为老手的您在当初还是新人的时候是否也被前辈指责过办事毛毛躁躁？在您趾高气昂的训斥新人的时候是否觉得场景似曾相识？ 新人犯错，肯定不能把它当作天经地义理所当然的事情，我只是觉得，人与人本就不容，如果新人犯得错误，并不是那么惊世骇俗，超凡脱俗，如果你自己也曾犯过类似的错误，那不妨尝试用比较缓和的语气去教导新人，千万不要爽一把再说。 有句歌词怎么唱的？ 由来只有新人笑，有谁听到旧人哭。 看，新人笑，老人不哭，好多啊。 EARDING 新人VS旧人(1) 珀菲特顾问.5. 一位同行，金融危机前跳槽去做VC。他兢兢业业当了八年的CFO，每次出席活动听人介绍自己职衔，八年次次“CFO”听得都快吐了。眼见艰苦抗战打下来，人呈四张半，东家却丝毫没有挪挪他的意思，反从香港分部提拔了位刚过而立、资历尚浅的总监来当副总，成天跟他作对顶真，几乎超越其教养承受的底限。“但见新人笑，哪闻旧人哭啊”，说者心酸，听众唏嘘。直到危机暗潮汹涌，他晕菜了。　　企业以何种标准来选拔领导？大框架是通过绩效评估的方式挑选德才兼备的员工。然而规则具体到每家不同，细至北美和大中华区不同，待到各个拥有选择决定权的大猫手里，针对不同的职位，势必又有许多微妙的差别。　　　　旧人们往往暗地有套谱，感觉比起同事，我资历深人缘好业务水平强，无可厚非优先得到理想职位。问题在“资历深人缘好业务水平强”是你的感觉，未必是评估的答案、大猫的感觉。何况即使一个人这好那好统统全好，空缺的职位要HR总监，他偏偏表现内向不擅言辞，叫公司怎么放心用 呢？ EARDING 新人VS旧人(2) 旧人的错觉 珀菲特顾问.6. 一切源于定位错觉，幻觉自己最合适，落选后伤心失落，再错认对方靠耍手段上去的根本没水平，导致心态失衡，错觉重重。职场旧人选择跳槽或转行，百分之九十的人觉得没有被公平对待，付出和得到严重不成正比。剩下的百分之十则美名去追求心中理想了，说到底还是感到不平衡——平衡的才够理想。其实关键因素实为感觉全天下对我不起，没能认清公司用人之道：用手段的确能有助上位，但能上位的从来不仅仅靠手段即可。 四大会计师事务所的PAR们为避免下属产生错觉，将级别细划多种，四家不完全相同，却有一点共通：保证入职前十年的员工，每年得到提升，每年涨薪。几乎所有人年年升职加薪是怎么个爽法？这意味着在心智正常裁员正常的情况下，早来的永远比晚来的级别高、薪水多！　　其中KPMG相对复杂，做PAR前，级别分为A grade，B grade，C grade，D grade，ABCD里再细分123。吃饭时常听KP的朋友说：“今天刘B和王B跑陈C那爆吵，笑死老子了。”别对着屏幕傻乐，人可没其它意思，他讲的是资深的B grade人员跑到高级的C经理处吵架！B级若放到PwC里，等同于高级审计师Senior。 EARDING 新人VS旧人(2) 旧人的错觉 珀菲特顾问.7. 　即使如此喜感，每年四大的出走量从未比别家少。物以稀为贵