珀菲特 下午茶《跳槽背后的原因》04月01期.pptVIP

珀菲特 | 下午茶 CONTENTS 目录 2013年04月01期 《跳槽背后的原因》 方法篇 01 期 April 2013 您的顾问:郑天娥|Karen Call QQ:353266611 Training@ 珀菲特顾问.1. 主题内容2-7.P 微语录分享 9.P 管理小工具8.P 近期看了一篇文章，有这样的一段话写到：不要挽留想跳槽的员工。说“人跳槽有时会上瘾。一旦开跳，往往停不下来。跳槽时只看原单位的丑，看新单位的美（距离会产生美）。跳到新单位后，才发现新单位也有丑的一面，不久又产生去意。我给管理班子交代过：不能招过去3年跳过2次槽的人，不要挽留想跳槽的员工”，这才是企业家的智慧！ 　　持同样观点的人不在少数，有一次，我与一家上市企业的董事长正在闲聊。他的人力资源经理推门进来，说有一生产主管申请离职，已经说了好久，但上司一直不批，所以，现在又闹到人力资源部来了。董事长当即就说，请他马上走，一天都不要留。看到我与人力资源经理都很愕然，老板接着说：既然他已经想走了，说明心已经不在公司，也与公司没有情感了，你还留他干吗？还能指望他承担责任吗？想离职的员工坚决不要留！ 事实上没有一个企业不想拥有优秀的员工，而且没有一家企业不希望他们能够“从一而终”！对大多数员工来讲，也不是谁有跳槽的爱好。可现实中维持劳资双方的这种合作关系并不容易。不断有员工因为薪资、人际关系等原因而辞职。因此也就有了企业与员工“跳”与“反跳”的较量。本期专题将为您揭开关于跳槽各种背后的原因，敬请阅读。 跳槽的背后原因 首卷语 Every day we hear about people making radical career changes.……? 小编：郑天娥 珀菲特顾问.2. 珀菲特顾问.3. 珀菲特顾问.4. 某化妆品公司人力资源部经理徐先生给我们讲述了这样一个故事：公司业务部的小王有种种迹象表明要跳槽，而且私下声称如果公司的“种种不公正”依然延续，他就带着客户走人。像他这样“人才”倒也不是非留不可。可是，他现在远在上海的几单业务还没做完，别人又很难接手，万一他把手里的业务一撂走人，留下一个烂摊子可怎么收拾？ 为了暂时留住他，我对他颇下了一番功夫。我将他叫进办公室，以中国进入WTO为开头，很自然地谈到公司的发展和即将筹备分公司的情况，同时透露总公司将派一些长期没有被提拔（仅仅因为职位有限）的业务骨干去独当一面。我暗示他已被老板考虑委以重任，并从即月起薪水与中层管理干部相同。看到他踌躇满志的样子，我知道他决定留下了。 要挟的结局 珀菲特顾问.5. 为了使这些“诱饵”更具有诚意和真实性，在征得老板的同意后给他加了薪。“胡罗卜”和“金苹果”都有了，他还舍得放弃吗？我不信别的公司开出的条件会比这好。另外，在整个过程中，我没有涉及丝毫跳槽的问题。我不能暴露对他的跳槽已有所察觉。否则，今天的这一切作法会被认为是缓兵之计。 待他手里的业务有了结果，我便会再次找他谈话。主要内容将是：WTO的进程并没有想象中那么快，在此大环境下，分公司的筹建将在相当长一段时间不被考虑。鉴于此，你的职务工资也只好恢复原级。我似乎已经看到那一天他涨得通红显得愤怒的脸。如果他经不起这种愚弄，还是跳槽，可以。只不过，我相信他原来敲定的那家单位不可能等他两个月。不走？对不起，对于这样“不忠诚”的员工，老板是绝对不会留情的。在此期间，人力资源部将提示老板逐渐将他手里的业务和以前接触的客户转接过来，以防不测。这是我从以前摔的跟斗里吸取的教训。以前，我也曾应对过一个跳槽者。所不同的是，公司是真心要留住此人，而这个跳槽的人不为这些“可能”的和“现实”的诱饵所动心。但他表面上感激不尽，每次谈话都表示誓死“效忠”。我被假象所惑，松了一口气，便不再有防范措施。而此人却加快了跳槽步伐，不但没留住人，反而给我留下一个烂摊子。 可能徐先生是“人在江湖，身不由已”。他必须站在公司的角度维护公司的利益。但是，小王并非无可救药，他的怨言从某种角度上反映了公司内部销售管理上的严重不足，人力资源经理也没有本着“培训、教育”的原则来提高员工素质，反而用这种不上席面的伎俩与员工斗法，在这样的管理体制下，不知在以后的较量中公司究竟能有几成胜算！ “不忠诚”的员工 珀菲特顾问.6. 有些留人乏术的人事经理会慨叹：“不知为什么，当很多人为谋求一个职业而四处奔波的时候，跳槽者总是能够找到比现在更满意的工作，好像世界赐予了跳槽者更多的机会。” 但是，他们很少了解员工跳槽的真正原因： “工作上我很努力，但公司属于家族式企业，很难得到升迁……”“我和上司处不好，他总是压抑员工个性，对我实施‘精神?待’，这样继续下去，给我一万块月薪我也不想干了……”“