2013职代会最新带LOGO3.ppt

二是要将一批优秀专业技术骨干作为医院学科带头人培养对象，制定培养计划和目标，优先派出到国内一流医院知名学科进修学习和深造；积极探索和实践符合医院人才成长规律的人才培养模式，加强基础理论和基本实践技能培养。 三是注重人才引进的质量。重视高端人才队伍建设，加大硕士生的培养和引进力度；今后我们还要“走出去”直接到省内医学高等院校，争取筛选到我院急需的优秀人才；此外，还将聘请一批院外知名专家和学者作为医院特聘专家，帮助和指导医院学科建设、人才培养和新技术、新项目的开展，形成合理的人才梯队建设体系。 厚德 敬业 和谐 创新 厚德 敬业 和谐 创新 以质量管理为核心，促进医疗质量的持续改进 感染管理控制 医疗质量监督 医务人员“三基”训练 加强医疗核心制度 严格依法执业 提高安全防范意识 以质量管理为核心，促进医疗质量的持续改进。 立足科技创新，增强医院发展后劲 一是着手开发适宜技术，根据各科室诊疗特点，深入调查研究，引进适宜技术，拓宽科室业务范围，加大科室业务量，对开发成熟的技术给予支持，加强宣传力度，吸引患者，提升知名度。 二是注重先进医疗设备对开展新业务新技术的支持和引导作用，积极引进先进的医疗设备，特别是可以填补本地区医疗空白的高新技术设备。 三是重视科技创新，重点加强临床诊疗技术的研究，在全院进行学术交流、优秀论文、病历交流。鼓励专业技术人员开展科研活动，设立技术创新和科研重点项目奖励基金，对开展科研与创新技术项目的科室和主持人予以奖励，力争多出、快出、早出成果。 加强人才的培养和引进，完善人才梯队建设 医院发展到一定阶段，核心竞争力就是人才。拥有了人才就拥有竞争主动权。既要积极引进外才，更要内部挖掘人才，使那些有专才特技的人脱颖而出，成为医院的骨干栋梁。 一是大力开展全员培训，从内容、形式、效果等方面着手，将全员培训工作组织化、制度化、规范化、系统化，努力打造一支适应未来发展需要的员工队伍。此外，要不断完善中层干部考核聘任机制，建立能上能下的中层聘任制度，要把群众公认，实绩突出，清正廉洁的干部聘用到重要岗位上来。将那些思想水平、政策水平不高，缺乏开拓创新精神，在一定程度上存在着墨守成规、安于现状、执行力不强、与当前医院改革和建设的要求不相适应的人坚决换下来。 加强人才的培养和引进，完善人才梯队建设 加快专科建设，增强医院核心竞争力 加快专业细化，推进重点专科建设，创造医院核心竞争力，是医院创新的关键。医院将充分运用现有人、财、物的优势，逐渐加大对特色科室重点扶持力度，加大科室划分和专业细化力度，加大支持成熟专科单独设立病区的力度，加大培养专科护士工作力度，加大对专科社会形象的宣传力度，努力建成一批特色突出、优势明显、群众信赖，政府认可、在本地区有较强知名度、在行业内有较大影响力的省、市级重点专科。 　　逐步形成“院有名科，科有专病，人有专长”的格局，通过重点专科建设，打造 出多个重点学科品牌，形成拳头学科群，带动医院的整体发展，提升医院医疗技术的 核心竞争力。 加强基础设施建设，夯实医院发展基础 按照“两综合、一专科、一中心”的战略发展布局，未来几年的主要建设方向是：一是要加快卫生大厦的建设，二是向上级争取立项，在总医院三号病房楼位置建设外科楼。 加强医院文化和职业道德体系建设 在过去几年完成院训、院歌、院徽等文化建设基础上，通过开展文化理念进科室、入病房活动，进一步把医院服务理念、经营理念、形象建设等展现出来，体现我院优良的院风、宗旨、理念、愿景等。通过医院文化的创新和建设，内强素质，外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，实现医院文化与医院发展战略的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统一，医院文化优势与竞争优势的和谐统一，为医院的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。同时加强党员干部思想道德和诚信体系建设，从抓干部职工拒腐防变的思想基础入手，将廉洁自律作为一种内在要求和自觉行动。要尊重医学科学，遵守医疗卫生服务规范，合理检查、合理治疗、合理用药，透明收费，规范服务，树立医务人员诚实守信的形象。同时充分发挥医院直接服务群众、联系社会紧密的优势，在加强党风廉政建设、构建和谐医患关系中主动讲诚信，优化小环境，影响大环境，展现医院良好的外部形象。 实施精细化管理，不断提升医院整体管理水平 随着医院规模的不断扩大，精细化管理是必由之路。一是发挥信息化技术支撑，全面启动0A自动化办公系统，进一步提高工作效率和执行力，加快医院办公现代化。二是进一步加大中层以上领导的培训力度，促进管理水平的提升。三是加强制度化、规范化管理。医院各个科室，无论是行管后勤科室，还是临床一线科室，都必须明白自己的职能职责，明白自己的操作流程和工作规范，严格按流程操作，按规范办事。四是增强节俭意识。节俭是一种美德，更是我们的优良传统。要加强预算