7.自学考试0152组织行为学【2016版】-六.pptVIP

教材：《组 织 行 为 学》高等教育出版社 张安新 组 织 行 为 学 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组 织 行 为 学 目 录 绪论 第一篇 个体心理与行为 个性与个体行为分析 个体心理与行为 第二篇 群体行为与管理 群体行为基础 沟通 团队 冲突与冲突管理 第三篇 组织行为 组织结构与组织变革 组织文化 组织学习与学习型组织 第四篇 领导行为 领导及领导理论的发展 激励 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二篇 群体行为与管理 本篇的主要内容包括： 第三章 群体行为基础 第四章 沟通 第五章 团队 第六章 冲突与冲突管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第六章 冲突与冲突管理 本章的主要内容包括： 一、冲突 二、冲突管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 冲突 一、冲突概述 （一）冲突的定义 冲突是一种广泛的社会现象，它存在于人类活动的各个层面、各个领域和所有的行为主体之中，并以各种形式而存在。尽管不同领域的学者对冲突内涵的理解各不相同，但我们可以归纳出以下共同点： 1.冲突的存在不仅是一个客观性的问题，也是一个主观性的问题。如果没有人们的主观意识与内心感知，则一般认为没有冲突。 2.冲突产生的必要条件是存在某种形式的对立或不相容以及相互作用。 3.冲突的主体可以是群体、组织、个人，客体可以是利益、权利、资源、目标方法等。 4.冲突是一个过程，它是人与人、人与群体、人与组织、群体与群体、组织与组织之间的相互关系和相互作用中发展而形成的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 冲突 一、冲突概述 （二）冲突的不同观念 可以分为三种类型：传统观念、人际关系观念和相互作用观念。 1.传统观念：盛行于20世纪30年代，认为冲突是人们之间缺乏坦诚和信任而导致功能失调的结果。认为冲突都是不好的，应该防止和消除冲突。 2.人际关系观念：盛行于20世纪40年代末至70年代中叶，认为冲突是客观存在和与生俱来的，不可能彻底消除，它有时对群体的工作绩效有益。应该接纳冲突，适当控制和利用冲突。 3.相互作用观念：盛行于20世纪80年代以后，是当前冲突理论的主流。它认为，冲突对于组织既有建设性的一面，又有破坏性的一面。没有冲突和冲突过度都不利于组织。应该使组织保持适当的冲突水平，限制破坏性冲突，促进建设性冲突，充分利用冲突的积极影响，限制消极影响。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 冲突 一、冲突概述 （三）冲突的特征 1.客观性：是客观存在的，是组织的本质之一，任何组织和个人无法避免。 2.主观直觉性：冲突必须由人自身去感知，通过内心去体验。 3.二重性：冲突既有“破坏性冲突”也有“建设性冲突”。P142，表6-1 4.程度性：现代冲突观认为，不仅要区别冲突的性质，而且要进一步区别冲突的程度。冲突水平过高或过低都不利于组织发展，应当保持冲突在适当水平。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 冲突 一、冲突概述 （四）冲突的类型 1.根据冲突对组织的影响不同 （1）建设