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激励型职位特征模型 激励型职位设计法的思考维度 技能多样性 任务完整性 任务重要性 自主性 反馈性 讨论： 远程办公对那些在办公室上班的人 公 平 吗？ 内容简介： 最近一项调查研究表明，近五分之一的人每天工作仅1小时，这让我们这些上班族们情何以堪呢?闲话不多说，还是一起看看这些每天工作仅一小时的人的工作和我们有何不同吧。 由CareerBuilder的一个新的调查显示，近五分之一的人说，他们是在家工作的工人，他们每天只花一小时或更少的时间在工作。不是每个人都那么懒。这里有一个远程工作者们声称的他们一天工作的小时数： 　　* 8小时或以上的：35% 　　* 四到七个小时的：40% 　　*不到四个小时，但比一小时多的：8% 　　*一小时之内的：17% 练习： 请根据提示对销售部经理职务进行描述，需按照工作说明书的基本内容进行写作。 销售部经理是销售部的重要职务，在本公司内职务代码为XL-× × -× × ×，他的工作受营销副总经理的直接领导。 要求担任该职务的的人在工作中认真负责、工作主动、善于团结下属。能够做到以下要求： 1、对外沟通、展示、讲演； 2、配合技术人员进行售前技术咨询； 3、作实施计划建议书； 4、进行商务谈判； 5、监督售后技术支持服务； 6、对销售部进行管理。 对于销售部经理的衡量主要考虑其工作小销售业绩、以及其所在部门的整体销售业绩。在工作中时刻以“以顾客为中心”为工作宗旨，任何使顾客感到厌烦和迷惑的行为在工作中是不应该出现的。 最终实现公司自有产品和代理产品的销售业绩上升，为公司创造可观的利润。 工作分析带来的效益 增加高附加值的工作（加） 采用具有竞争力的先进方法 强化有效的工作培训，改进工作质量 提高整体生产力，争取扩大市场顾客群 减少低效益的工作（减） 去掉不合理工作，删除不必要工序 清理重复工作 合并同性质工作，降低资源消耗 创造整体性合成效应的工作（乘） 从大局出发改善主题工作系统，减少并防止内部阻力，创造合成的经营效益。 利用外部资源提高效益的工作（除） 尽量利用供应商、社会机构和客户共同分担企业的相关任务或风险，提高企业经营效益 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作分析是人力资源管理的基础 工作分析 工 作 设 计 人 力 资 源 规 划 甄 选 录 用 培 训 开 发 绩 效 评 价 报 酬 管 理 职业 生涯 管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、职务设计方面 — 职务设计：保证所有责任都被分配落实，避免盲区 — 安全与健康：辨识安全生产的主要影响因素，采取措施、减低危险 2、人力资源规划方面 — 分析人力资源供需情况——需要情况？供给情况？ — 确定人力资源库——企业到底有哪些人员，目前状况如何？ — 执行人力资源计划——短缺情况下怎么办？过剩情况下怎么办？ 3、甄选录用方面 — 保证人与工作的匹配：帮助企业确定需要什么样的人，也帮助应聘者确定自己是否适合这一工作 — 测验甄选效度的依据：是否招聘了企业所需要的人。 — 职业生涯发展路径：使得员工明白可以晋升的途径和相应要求。 工作分析的应用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、业绩评价方面 — 确定业绩评价的准则和标准 — 明确每个人的具体工作任务 — 业绩改善指导工作 5、报酬管理方面 — 工作评价：职务价值评价的依据——确定报酬因素（职务技能、教育水平、安全安隐患、责任大小 — 工作分类：确定工资类别等级 — 工作价值的比较：便于员工将实际工作成果与目标相比较 6、培训开发方面 — 培训需求分析：明确各个职位对技能、知识的要求，分析员工不足 — 培训内容确定：培训方案