如何做一名合格的科主任2016.1.19.pptVIP

如何做一名合格的科主任神经内科;Evaluation only;如果是一只绵羊在率领一群狮子，;科主任的几种类型专家技术型 ;科主任既是医学专家--更是管理;优秀科主任应该具备扎实的专业知;科主任的角色定位1.对自己角色;相关部门 科主任 上;成本观念（不浪费）；责任感（部;管理者的角色扮演扮演角色承担任;科主任的管理原则希望做到的冷静;科主任的使命 1、提高医疗质量;计划与总结计划目标(可评价)时;目标的确定不努力也能实现只有努;执行中可能出现的问题目标的问题;管理者的修养管理者 德性 道性;责任的力量责任贯穿一生责任人生;细节的作用细节与性格细节与选择;管理者成功的条件理想 信念 ;Evaluation only;乐于奉献 正直坦荡 公平;个人工作中的感悟善于学习—善于;善于学习--善于思考学习业务技;15项核心制度首诊医师负责制度;15项核心制度死亡病例讨论制度;患者十大安全目标??2015）目;患者十大安全目标（2015）目;神经内科科内相关流程根据科室不;善于计划--善于总结做好每年度;神经内科相关计划性工作科室业务;神经内科相关总结性工作神经内科;善于沟通--善于协调沟通能力、;神经内科医疗组临床分工神内目前;善于用人--善于团结人无完人，;神经内科医疗与安全管理小组让科;善于创新--善于借鉴重视科技创;善于监督--善于落实院周会、科;打造科室特色文化 ;世上无难事，只怕有心人！化压力;Evaluation only