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管理意识的培训 团队的建设 作为一个管理则是领头是否了解你的下属。 首先你的下属人员是否具备完好的品质意识。 是否严格遵守了公司的一切规章制度 下属的人员是否熟悉所制造品的结构及制造流程，是否熟悉自己所做的工作技能水平 是否严格按照规范作业 是否要求第一次就做好，完全贯彻执行，不接受不良品、不生产部良品、不流出不良品 有没有将个人情绪与工作纠集在一起 是不是保持了良好的生活品质，确保在工作时保持最佳精神状态 建立良好的人际关系 用心而不是用脑。 希望别人怎样对待我，我就怎样去待别人 做对方认为重要的而不是自认为重要的 看人的优点，与别人的优点相处 真诚的赞赏他人 世上绝无愚蠢的人 管理者的五项职责： 计划：确立目标制定计划和程序 组织：建立一个有效的组织去完成企业目标 指导：通过对部属的激励在职辅导去达标 协调：加强团队内和团队间的协作去达标 控制：通过设定各项标准，在目标和结果之进行必要的调整和控制 管理的五项基本要求 技术性知识（对所做工作的基本了解） 组织的知识（制度以制度之运用） 政治意识(如何在制度中推动工作 沟通能力（说、听、读和写的能力） 组织和规划能力（能够构思和分派工作） 大企业做人，小公司做事（要以身作则带动型）