企业家导向、企业能力与企业绩效地关系.PDFVIP

第26卷第4期 科 技 进 步 与 对 策V01．26No．4 2009年2月 and Feb·2009 Progress ScienceTechnology Policy 企业家导向、企业能力与企业绩效的关系 赵文红．陈浩然 (西安交通大学管理学院，陕西西安710049) 摘要：在能力二分的基础上，将企业能力分成探索能力与应用能力，并通过战略导向与企业能力的结合． 提出了一个分析企业家导向、企业能力与企业绩效关系的概念模型。分析结果表明．企业家导向有利于企 业的探索能力，但与企业的应用能力呈倒U型关系；企业应用能力有利于企业绩效．而探索能力与企业绩效 呈倒u型关系；同时，探索能力与应用能力的交互作用比单一能力对企业绩效的影响更为显著。 关键词：企业家导向；企业能力；探索能力；应用能力；企业绩效 中图分类号：F272．91 文献标识码：A 文章编号：100l一7348(2009)04—0065—03 的认识。 0 引言 针对现有研究的不足，本文基于企业战略导向、应用 能力和探索能力等相关概念和理论。并通过一个系统化的 自从1991年March的开篇之作发表以来。关于应用能 概念模型，研究了企业家导向、应用能力和探索能力与企 力和探索能力对企业技术创新和绩效的影响受到了越来 业绩效之间的关系。它有利于更为全面地理解企业家导向 越多的学者的关注【lJ。学者们认为对现有能力和技术的应 促进企业绩效的过程，同时为企业有效地克服能力刚性提 用能够为企业提供短期的成功．但是它也会阻碍企业探索 供理论指导。 全新的技术领域，从而削弱企业的长期获利能力阁。 Leonard—Bartonpl(1992)指出．过度重视对现有能力和技术 1理论基础 的应用可能会对企业的探索行为产生挤出效应，并称之为 “能力刚性”。由于能力刚性的存在，在动态的经营环境下。 1．1探索能力与应用能力 能力是一把“双刃剑”，它既加强了企业的竞争优势，又禁 为了应对不断增加的环境复杂性和高度的动态性．企 钢了企业的进一步发展。甚至成为动态环境下企业失败的 业必须保持足够程度的变化，这种变化与企业的探索性行 根源。 为密切相关四。探索性行为包括寻找新的组织规则。以及发 兼顾企业的应用能力与探索能力是解决企业能力刚 现新技术、业务机会、新流程、新产品的途径。是组织获取 性的关键。为了更好地指导企业摆脱能力刚性，许多学者 核心竞争力的重要来源161。探索能力就是企业为了获取新 研究了影响企业同时投资于应用能力和探索能力的组织 知识、新技术和新过程的资源开发倾向，是对于新的可替 因素。GimaItJ(2005)分析了市场导向的两个维度——顾客代选择的一种实验191，其目的是通过越来越多不同的产品 导向和竞争者导向与两种能力之间的关系。我们认为另外 创新实验，获取柔性和新颖性。相反，应用能力作为对既有 一种企业战略