新产品导入程序文件--0421剖析.doc

文件会签页 会签部门 会签人 会签日期 会签意见 会签意见说明 □同意 □不同意 □同意 □不同意 □同意 □不同意 □同意 □不同意 □同意 □不同意 □同意 □不同意 □同意 □不同意 □同意 □不同意 □同意 □不同意 □同意 □不同意 □同意 □不同意 □同意 □不同意 □同意 □不同意 分发 相关部门(份) SMT部生产 SMT部工程 组装包装部 工程部 质量部 资材部 人事行政部 财务部 总经理 修 改 栏 序号 版本 制定/修改日期 制定/修改人 修改内容 1 A0 2015.4.21 xxx 首次发行 批 准 栏 制 订 审 核 批 准 1、目的 明确新产品在项目立项到转量产过程中的相关单位工作职责，建立高效高质量的新产品导入流程及体制；推动试产项目有序开展，准确抓取项目异常问题点、数据收集；推动产品高效、高质量转入量产； 2、适用范围 适用于xx工厂所有通信新产品导入。 3、定义NPI试产各阶段目标： stage Gate review item（DVT） Target EVT Overall Final Pass Yield AOI：90% SMT TEST：85% SYS： 85%; Close % for Key issues 100% Close % for Normal issues 100% DVT Overall Final Pass Yield AOI：95% SMT TEST：90% SYS： 85%; Close % for Key issues 100% Close % for Normal issues 100% PVT Overall Final Pass Yield AOI：98% SMT TEST：97% SYS： 93%; Close % for Key issues 100% Close % for Normal issues 100% MP Overall Final Pass Yield AOI：99.5% SMT TEST：98.5% SYS： 96%; Close % for Key issues 100% Close % for Normal issues 100% 注：DVT*（即PVT前最后一次试产）所有工位必须导入试产进行验证，且包装安排试产100套； 如果EVT阶段未达成目标，DQE应要求PM继续安排重跑EVT小批量验证达标后才能进入DVT； 4、职责 4.1研发团队： 1.PM:负责向研发DCC输出各阶段立项信息（产品定义书，项目schedule）；提前10～15天向中计划输出初版《生产通知书》，初版必须含有定单数量及计划时间信息，持续更新内容（含BOM（7天）、生产资料包（7天）、研发SOP（7天）、测试工具（2天））4.2 工厂团队： NPI：新产品导入工程师 IQC: 来料检验 SQE：供应链质量管理工程师 PC： 计划 MC: 物控 PD:生产 PQE：制程品质工程师 TE：测试工程师 PE：制程工艺工程师 IE：工业工程 RE：维修工程师 ME：设备工程师 IPQC：在线控制检验员 DCC:文控中心 storage：仓库 HR:人事行政 MES：制造企业生产过程执行管理系统schedule；组建工厂NPI TEAM;依照test plan或操作指引制定召集NPI团队制定NPI check list，统筹项目进度;试产前2天组织NPI TEAM召开产前会议;跟进试产并协助各单位处理产线异常情况；收集《试产报告》召集各部门开试产总结会议，过滤并输出《试产报告》给客户；提示试产报告责任人及时关闭问题点，试产前3天工厂团队依照工厂的NPI各阶段目标进行评审，未通过评审反馈给PM，PM需要继续试产，需经过NPI总监/总经理审批同意后才能启动；依照《dashboard》完成进度及配合度多方面对TEAM各成员进行考核绩效分配项目奖金；依照项目《转量产标准审核转量产》；替代料验证主导；设计不良返工主导；对接并过滤客户需求，主导试产期间各问题点改善会议；协调及控制项目进度；RD与工厂段争议问题需协调PM安排RD人员在线跟进分析；培训工厂各部门使用NPI报告格式； IQC:来料检验 收集各部门反馈物料异常制定试产通用来料检验标准规范（如屏敝盖平整度标准0.08mm,前壳需测量与TP配合尺寸，TP外形尺寸等）；试产期间依照RD提供的图档检验来料，试产期间每天向NPI输出来料检验报告；配合SQE做物料隔离及暂扣动作；依照样品承认书进行物料检验，来料异常 及时反馈给物控/SQE/NPI；依照整机产品检验标准转换制作针对试产项目的