OEM的嬗变与救赎.pdfVIP

管理批判 Management Criticism OEM的嬗变与救赎 国内众多企业的生存和发展曾经大大得益于OEM方式，但在逐渐失去价格优势之后，处于十字 路口的中国的OEM企业要彻底摆脱困境，必须在现有的全球分工中寻求突破。 ■ 文/邵安菊 自 20 世纪 80 年代以来，世界 也没有雄厚资金实力的情况下，依 1.中国OEM企业仍以生产劳动密集 500强企业纷纷将产品的生产加工转 靠我们的劳动力资源优势来发展我们 型的低端产品为主导，仍处于国际垂 移到中国，中国逐步变成 “世界工厂”。 的传统加工业、解决就业并为未来的 直分工体系的最低端，OEM 企业沦为 从GE到ABB，从松下到博世，从西 产业结构调整打基础是我们必经的阶 廉价“打工者”一族 门子到伊莱克斯，从诺基亚到摩托罗 段。在市场竞争激烈、产品过剩、生 OEM企业早期阶段固然可以获 拉，从飞利浦到惠而浦……几乎所有 产能力过剩的情况下，OEM方式以 得较为稳定的利润来源，但是更大利 的世界知名品牌都在中国生产产品， 其风险小、获利稳定、能快速改造并 润被国外的品牌厂商所套取。比如， 或通过与中方合资生产，或由中国厂 充分利用现有生产线等优越性而倍受 中国出口到美国的家具，在美国的 家代工生产(OEM)。 中国中小企业青睐。 卖价少则加价到3到4倍，多则4至 中国加入世界贸易组织之后，接 6倍，甚至更多。诚然，跨国公司可 近全球三分之一的OEM业务转移到 前路凶险：温水煮蛤蟆？ 以迅速带来资金和简单的装配技术， 中国内地， IT和消费类电子产品以及 虽然OEM曾使中国制造业呈现 但跨国公司着眼的是低廉的加工成 服装、照明、五金、玩具、家具等行 空前“繁荣”之势，但随着全球化 本，技术不会转移。由于对方将技术 业的OEM产品在中国内地的出口产 竞争的日益加剧，中国的OEM制造 这一关键生产要素牢牢控制在手中， 品中会扮演着重要的角色。而国内品 业日益暴露出整体赢利能力差、竞争 中国OEM企业只能从事低附加值生 牌公司有20％以上采用OEM方式。 力不足、缺乏自主产权、受制于人、 产，利润中的 70%-80% 被跨国公司 国内众多中小型企业是OEM的 处于国际产业价值链的末端等弊病。 收入囊中。美国《华尔街日报》报道： 最大受益者。虽然OEM行业利润微 全球金融危机的爆发，对于中国的 “Wanda无线鼠标是罗技公司最畅销 薄，处于产业价值链的末端，但对初 OEM制造业犹如雪上加霜，使OEM 的产品之一，在美国的销售价大约为 级阶段的中国制造业企业而言，在没 企业深层次的问题得以彻底暴露，不 40美元，其中罗技拿8美元，分销 有世界级的品牌，没有高新技术优势， 少企业陷入困境。 商和零售商拿15美元，Wanda零部 件供应商拿14美元，生产地中国从 -链接- 每只鼠标中仅能拿到3美元。负责营 OEM是Original Equipment Manufacturer(原始设备制造商)的缩写，它是指一 销的公司在加州弗里蒙特，这里450 种“代工生产”方式，俗称“贴牌”。基本含义为品牌厂商不直接生产产品