团队精神与敬业度.pptVIP

团队精神的修炼和员工敬业度的提升 ——基于基层员工的角度 课程目的 让自己成为一个乐群的人 让自己成为一个敬业的人 讨论1 你觉得导致你离职的原因会有哪些？ 内 容 一、团队建设兴起的背景 竞争的加剧 岗位技能要求的提高 满足员工诉求多元化的需要 组织建设灵活性的需要 人力资源整合优化的需要 提高管理效率的需要 企业用人理念转变的需要（经验 知识） 学习型组织建设的需要 一、团队建设兴起的背景（续） 个人学习提升的需要 资源共享的需要 特长发挥的需要 团队精神培养的需要 扩大发展空间的需要（专业和多才） 提高职业自由度的需要 提高决策准确度的需要 二、基于木桶理论的团队建设 1、团队建设的要素 2、团队建设的管理体系 四、个人团队精神的修炼 ● 个人团队精神的 “三要素 ”: (1)在团队与其成员之间的关系方面，团队精神表现为成员对团队的强烈的归属感和一体感。（融合性） (2)在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员之间的相互协作及共为一体。（协合性） (3)在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力和全方位投入。（负责） 如何修炼 1、客观、全面认识自我 2、树立良好的为人处事心态 3、学会坚持中的改变 4、改善心智模式 5、提高适应能力 6、倡导团队学习 7、培养共