四通纳税筹划管理咨询项目建议书预案.pptVIP

需求初步分析及立项原则 解决方案的突破口及可选方案对比 项目基本步骤及工期规划 专家阵容配置 吴辉明 高级管理咨询专家 高级经济师、会计师 中国管理创新研究院高级研究员 中国企业联合会注册管理顾问 核心课题与专长为 战略分析与规划；项目规划与组织；培训体系规划； 组织行为模式改善（含公司治理结构、管控模式与管理机制、国企改制或经营体制变革和BPR（房地产公司运营流程等）等）；激励机制、绩效考核系统优化或个性化解决方案； 服务营销战略与体系优化（电信运营、电力、医院、律师事务所、酒店等重点行业）；制造业整合营销（电子、机械、生物科技、化工等重点行业）；基于高度实时性、个性化的各类企业会计反映体系的设计与建立（包括电 算化系统建立）；多元化股权结构（包括集团化）财务监控体系构建；基于责任归属高度细化的一体化成本控制体系的设计与规划；企业总体纳税筹划、税负控制等。 先后任职于深圳市企业协会咨询专业委员会专家团顾问、深圳希贝尔管理顾问有限公司技术总监、深圳市欧顾得管理顾问有限公司项目经理、博斐逊企业顾问（深圳）有限公司项目总监、深圳市九博管理顾问公司、北京拓疆（西三角人力资源研究中心下属公司）、北京汉略时代管理咨询有限公司、北京联合智业管理顾问公司高级项目经理等职位。 主要管理咨询案例有： 北京智诚能信科技发展公司（IT业，原北京华能电信国企改制企业）“商业融