如何招聘详细点的.pptVIP

学习目标 1、懂得营造氛围，吸引人才留下 2、熟悉招聘过程的各个细节 3、掌握筛选人才各个环节 招聘的目的 关键是“拉”和“推” “拉”就是吸引和激励: 1、通过现场招聘的步骤吸引求职人员注意、感兴趣； 2、通过培训课程中的信念、心态、行业，公司，技能等方面的讲解，让应聘者相信行业，相信公司，满足自我发展的期望，相信自己； 3、通过讲师的讲授和个人魅力的展现可以激励到应聘者； 4、通过分享者的分享见证，坚定应聘者相信自己可以做到甚至做得更好。 关键是“拉”和“推” “推”就是淘汰和挑选。 “推”的过程：配合—展示—打分—测评—考评 招聘定位： 我们招的不是员工，我们招的是未来的企业家，我们招的是未来的销售精英，我们招的是未来的精英。 招人一定要有决心，批量，当你手上的筹码足够多的时候，你就不怕别人放鸽子。 新人招聘流程 招聘工具的准备—— 1、海报 2、招聘易拉宝 3、招聘宣传影片 4、复试通知单 5、公司报纸和刊物 现场招聘初试 1到3个摊位 摊位选择原则：位置明显、人流量大、空地较大、可接电源、方便放映影片 现场招聘初试 人来到人才市场，就是要找工作的，他为什么不选择我们？ 现场招聘初试 人员准备 1、面谈者：2—4位。形象较好，有亲和力 2、观察者：2—3位。 3、形象：良好的第一印象来自于第一眼的形象。 每位招聘人员着统一的服装、服