某某集团2015年人力资源规划.pptVIP

人才引进分析： 2014年人员编制数量图 人才引进分析： 2015年人员编制数量图 人才引进分析： 2014年及2015年人员编制对比图 2015年优化人数具体明细 人才引进分析： 2013年——2014年上半年离职率分析图 通过对比及分析发现，集团逐步建立良好和谐的文化氛围，给员工以信任和激励及发展空间，让其潜能和创造力充分发挥出来，更有助于集团人才的吸引、引进及留用。 通过对人才外部环境和内部环境的分析，2015年在保持网络招聘、猎头推荐的数量和质量上，将加大内部晋升和内部推荐的人才引进方针。 员工关系分析 员工关系分析： 缺乏制度、流程，或者是有制度、流程没得执行到位。 多开展拓展、春游、旅游活动，在公司层面上。 公司各方面制度应该完善，比如加入奖励、表彰的制度。 加强企业文化的建设，并深入到基层员工中。 2015薪酬、企业文化、 员工培养、员工关系、 人才引进方案 [C] 1、 薪酬绩效管理 2、 3、 4、 员工培养管理 员工关系管理 人才引进管理 1、 薪酬绩效管理 薪酬体系设计的原则与思路 调整后的薪酬体系由“岗位价值评估、绩效评估、能力评估”综合结论确定薪酬价值，做到定薪有据可依、有理可循。薪酬调整设计的原则：通过薪酬体系自身的良心运作，实现新旧体系平稳过渡，同时为集团未来发展打下良好基础。最终使集团薪酬体系达到内部具有公平性，外部具有竞争优