008-战略模式(以教育公司为例)-qiangshuai.pptx

战略模式实案解析——以几家教育公司为例 强帅 // 和君集团教育培训事业部 北京//2015年9月5日 ;自我介绍;目录;基本问题; 个 人 教 育 / 自 我 学 习 ↑;基本逻辑：驱动中国教育升级的七个核动力;基本逻辑：从立体角度看这七个核动力;基本结论;基础战略模型：1+5;目录;案例串烧——一个好案例等于一箩筐理论;碧桂园教育：怎样才能成就“地产+教育”的王者？;碧桂园教育：根据地、整合、互联网、大花钱……;碧桂园教育：根据地、整合、互联网、大花钱……;碧桂园教育：根据地、整合、互联网、资本……;SM：根据地、养猪、首善……;SQ+CZ:根据地、整合、首善……;SQ+CZ:根据地、整合、首善……;疯狂老师：互联网、资本、整合……;成立6个月完成五轮融资，估值从1000万人民币到2亿美金;张浩对腾讯描绘这么一幅画面：疯狂老师是一个开放的平台，有可能汇集100万老师和4000万家庭用户，以每个家庭一年课外教育消费5000元计，一年平台上的流水可以达到2000亿元;革线下培训机构的命;疯狂老师：互联网、资本、整合……;一家领先的智能考试/测评服务供应商，拥有强大knowhow 技术：内容管理系统、考生管理系统、考站管理系统、自适应学习…… 能力：同一天部署百万人次考试、年部署数千万科次考试的能力；每年可采集1700万蓝领和1000万白领的测评数据…… 渠道：近3000家考站遍布全国31个省/市/自治区/特别行政区、覆盖全球161个国家和地区…… 客户：既包括行业协会、政府部门、国有大型机构、教培机构，也包括外资企业、跨国企业集团等；涵盖了金融业、制造业、服务业、医药卫生、信息产业、石油化工等行业…… 市场占有率：在仅实现的5%机考市场里占比95% ……;ATA：根据地、互联网、资本、整合……;受益于近年来“教育+科技”的纵深发展、监管政策变化等因素，ATA的主营业务在未来几年内将有望迎来大幅增长;;目录;讨论与建议;和君集团教育培训事业部的历史与逻辑;和君集团教育培训事业部的历史与逻辑;“你若光明，中国教育将不再黑暗”;和君商学院八届24节气讲座满意度调查表 QRD Code: