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复杂环境的生产组织模式
近几年来,因为出口竞争加剧,渠道大客户的挤压,很多制造企业所面临的环境逐步恶化,受客户和原材供应商两头的压榨,时刻面对订单紧迫、
不断变更、材料延期的影响,生产组织和库存压力都很大。而如今,进一步受外围环境的影响,很多制造工厂甚至不得不面临转型的压力。在这种复杂
的环境中,企业要如何重新站起来,笔者就自己国际大客户和供应商两头夹击的折磨中,和所经历企业转型的摸索、实践经验,系统的阐述如下,期盼
能给更多企业经营者一些借鉴和思路,希望共同探讨。
对于制造型企业而言,不管是优化还是转型,面对环境的生产组织都是其中最主要的重点。因此本篇从生产组织模式的转变及调度和控制开始谈起。
一:产生背景
因为业务竞争白热化,大品牌客户和大品牌供应商的强势,OEM 或 ODM 生产商的面临具备如下典型特征的困境:
1、订单周期很短。
2、开发周期很长。
3、 品质要求高,工序复杂,生产周期很长。
4 、元件质量要求高,采购周期很长(特别是关键元件,即产品主件)。
整体状况如举例下图所示:
客户订单:
下单 交期要求
10 月 7 号 11 月 3 号,共 26 天
企业生产:
开发、打样、出 BOM (13 天)
采购周期(进口主件:90 天,其他 30 天)
生产(从第一道工序投料至产品产出,18 天)
以上企业面临的客观环境,在实际中简单的订单驱动生产方法将产生如下状况:
1、整个周期严重不足,开发、主件采购、前道工序投料必须交叉进行,无法依照正常顺序按部就班。
2、开发周期不足,产品设计不断修正,工程变更非常频繁。
3、客户受市场竞争的影响,订单批量逐渐向小批量多品种转化。同时居于零售市场的影响和库存风险控制的要求,订单变更频繁。而在企业内部,居于库存的风险,
不敢进行成品的库存生产。同时如果是组装业,兼因为材料品种多,原材料在采购周期长的同时兼具料件多且复杂,材料备安全库存是极大的风险。
4 、在客户订单频繁变化的同时,企业内部因为周期严重不足问题,工程变更、采购交期异常频繁。同时制程异常也会同步存在。
5、 因为无法保证一张订单所衍生的采购单、工单、生产计划每项都完全依照计划进行(如果完全依照,其中任何一项的延迟,都可能导致订单的延迟,如果产生挪料
行为,数量时辰之间的相互计算将会变得非常复杂)。此时,完全依照订单往下做延伸的模式,是不大可能执行的,即使执行,因为订单、BOM 任一模式的变化,
所导致的工作量的修正(工单、采购单、领料单、多工移转单)也是非常之庞大的。
6、 因周期不足,产生的缺料会很频繁,同时在制异常调整时间非常短促。
7、具体示意图如下:
检验 入库
采购单
检验 入库
采购建议
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