项目管理小组作业.pptVIP

第一次小组作业： 《项目管理》 案例表述： 长征电气公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急遽下滑。为了改变现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年年初开始投入资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。 经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费用600万元整；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。根据项目管理生命周期的几个阶段，分别进行描述,并说明每个阶段可能用到的项目管理方法或技术。 作业内容简介 项目管理生命周期阶段 案例中的项目生命周期阶段分析 各阶段的管理方法与技术探讨 小组总结 项目管理生命周期阶段 起始过程 计划过程 执行过程 控制过程 结束过程 案例中的项目生命周期阶段分析 1、起始过程： 通过市场调查与分析，决定此项目是：长征电气公司“全自动滚筒洗衣机”的研制、生产与投入市场，而且将继续此项目的开展 2、计划过程（拟定和编制方案）： （1）时间计划： （2）经费投入计划： 3、执行过程： 按照计划过程中的有效的分配人财物力资源 4、控制过程： 首先，控制并不是单独存在的，而是贯穿于项目管理生命周期的整个过程的。主要是协调好项目与项目关系人的关系，保证“全自动滚筒洗衣机”能顺利的、有效的研制、投产并投入市场，进而是企业的经济利益得以迅速提高，在竞争中立于不败之地。 5、结束过程： 将各项成果交给长征电气公司检测并完成交接工作。 各阶段的管理方法与技术探讨 1、起始过程：头脑风暴法、预测技术、数学归纳 2、计划过程：甘特图、树枝图等 3、执行过程：自上而下法、从前往后法 4、控制过程：时间控制、6西格玛、库存控制 5、结束过程：风险评审技术(VERT ）、核对表法 小组总结： 通过对长征电气公司“全自动滚筒洗衣机”的研制、生产与投产的整个项目管理生命周期的分析，我们小组成员更加理解了项目管理的重要性与复杂性。 我们小组在完成此作业（项目）的过程中，也将所学的项目管理的知识运用进来了。 Thank you 开始时间：2010年9月9日 完成时间：2010年9月11日 小组成员： 蒋小梅、刘国江、李培松、徐磊、郭霖、刀保华、李小文、朱嘉群、杨勇 … … 2003年初 产品投产并投入市场 6个月 2002年6月初 生产准备与生产线改造 6个月 2002初 产品研制 工期 开始时间 任务 1000万元 900万元 产品投产并投入市场第一年 0元 400万元 生产准备与生产线改造 0元 600万元 产品研制 收入 经费开支 任务 2000万元/年 1500万元/年 产品投产并投入市场第…年