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Mccarthy -- Train the trainer 面試報告技巧 1、個人簡介 2、工作業績 3、專題報告 4、簡報製作技巧 1、個人簡介 目的：在最短的時間，讓評委認識你 内容：基本信息 工作經歷 方法：表格化 → 一目了然 關鍵字 → 提綱挈領 避免：太過花哨、大段文字 2、工作業績 目的：給一個提升你的理由 内容：工作執掌與業績 專案活動與效果 工作歷練與成就 方法：突出重點信息 用數字説話 條理化、時段化 最好將你的優良考績說出來 避免：業績浮誇、空洞無物、大段文字 3、專題報告 目的：顯示出你的能力 内容：個人提案改善 工作推動報告 專業知識研究 方法： 個人提案改善：發現問題、分析問題、解決問題 （解決問題九大步驟） 工作推動報告：緣起、事實描述、困難與挑戰 方案實施、成果展現 專業知識研究：新知簡介、應用展開、結論與推廣 3、專題報告 要點： 思路清晰、邏輯嚴密 圖表爲主、文字精煉 業績導向、凸現亮點 避免： 文字描述太多、毫無亮點 案　例 優秀報告： 不良報告： 4、簡報製作技巧 橫式列舉文字﹐圖案(表)勝于文字 一頁七行﹑每行個字數适當 字體以大小、顏色區分標示關鍵字 一張投影片顏色不超過四種 底色與文字顏色採淺搭深、深搭淺 可搭配相關圖片動畫或音樂 插入多媒體影片 4、簡報製作技巧 三、現場簡報技巧 1、資訊傳遞方式 7％：言語 39％：聲音的音調、音高、速度和節奏 54％：肢體語言、如目光接觸、臉部表情、觸摸、呼吸和姿態等 2、選擇適合的表達 6、時間分配 3、回答的藝術 4、常見問題 Ａ.報告本身方面: 1. 請就你報告中涉及到的某個知識點就明確定義(或進一步說明)? 2.請就報告中提及到的提案改善措施舉實例說明? 3.你所進行的工作改善中,最大的亮點是什麽? Ｂ.崗位職能及工作技能方面: 1.請詳細說明一下你最近三個月的工作績效,舉實例? 2.你認為師三（五）級的人資人員與師二（四）級的人資人員最大的不同是什麽? 3.你認為做為**崗位的人員,最核心的勝任能力是什麽? 4.如果你是一個團隊的領頭人,請談談在工作授權及組織績效達成方面的心得,並舉實例? 4、常見問題 Ｃ.職業操守及公司文化方面: 1.請說出總裁語錄中的人才七選(語錄中涉及人資及管理相關內容)? 2.在全球經濟形式滑坡及公司不景氣的情形下,你認為做為職場中人應樹立怎樣的觀點? 3.傑克.韋爾奇的WINING一本書中,提到如何找一份合適的工作,請就合適的工作談談你自己的想法? * * * 大 綱 一、面試考什麽 二、專題報告準備 三、現場簡報技巧 四、回答問題技巧 評價項目 標 準 專題報告 現場簡報 回答問題 一、面試考什麽？ 邏輯結構嚴謹性 創新性與豐富性 工作關聯性 内 容 個人簡介 工作業績 專題報告 語言表達 簡報製作 風度儀表 語言表達與溝通能力 簡報製作水平 演講儀表風度 臨場反應 邏輯思路 專業知識與技能 表達邏輯與技巧 企業文化與工作價值觀 領導理念與管理能力 二、專題報告準備 1 2 3 1 2 3 語言文字要求 主題鮮明 條理清晰 數據案例 文字精煉 分段分點 成功的公众表达 視覺 聽覺 動覺 Comfort 舒適自在 Consideration 善解人意 Confidence 信心十足 Certainty 肯定不疑 Conviction 令人信服 Control 因應自如 3、評委眼中優秀學員的6C 4、克服緊張情緒 1、充分的准备 2、成功的想象 3、积极的解释 4、精彩的开始 5、表達技巧 3V 形象 肢體語言 音質 音量 音速 音調 停頓 VISUAL 視覺 VOCAL 聲調 VERBAL 訊息 用辭 內容 應對 6分鐘 1.5分鐘 個人簡介 工作業績 0.5分鐘 專題報告 問候 自我介紹 亮點簡述 業績綜述 背景 方法 成績 感謝評委 1、尊重的遣辭 2、溝通的忌諱 3、回答的藝術 4、常見的問題 四、回答問題技巧 請 (問,您,大家) 能否麻煩您（再説一遍） 您