班组长如何控成本(一).pptx

成本控制培训资料 成控中心 2016年 月 日 个人简介 2002年6月毕业于浙江大学育理学院计算机信息管理专业。 2003年-2007年 × × × × × × 有限公司，分别担任过试验员、品管员、品管科长、生产科长。 2007年12月至2016年5月 × × × × × × ×集团有限公司分别担任计划员、计划科长、计划物控部经理。 2016年6月至今， × × × × × × ×任成控中心经理 培训注意事项 请将手机调为静音或关机状态。 不要在培训场内随意走动，禁止吸烟。 做好培训记录。 班组长如何控成本 培训目录 一、花出去的钱是什么 ——成本及成本管理的内容和实质 二、练好基本功 ——成本控制和消减的工具和方法 三、消除万恶之源 ——认识并清除企业浪费 四、日常管理成本的控制与消减 五、物料成本的控制与消减 六、人员成本的控制与消减 七、库存成本的控制与消减 八、质量成本的控制与消减 1 2 3 4 5 6 ***的成本观 什么是成本 现代成本控制观念 成本和利润的关系 加强成本管理的重要意义 中日企业成本管理的五大不同 品质 效率 浪费 的成本观 1 什么是***成本观呢？ ****的成本观就是：成本=效率+品质-浪费。而目前梦天两工厂的现状是：工作效率十分低下，一次交验的产品和工作合格率在许多岗位和部门并不高，过程管理中各种浪费十分严重。 这说明，降低成本的空间潜力十分巨大，降低成本已成为内部管理变革的核心问题，甚至可以说是关系企业生死存亡的大问题。 重温2009年职工大会上关于****成本观的讲话 什么是成本？ 2 钱？看的见得钱？ 看不见得钱？ 案例分析—隐藏的成本 老太太到离自家门口远10公里的地方买每公斤 便宜5毛的菜，买了3公斤 省了1.5元 时间？ 精力？ 大家只认为“看得到”的钱才是成本，却对 “看不见”的成本漠不关心 1. 通常意义：购入价格、制造成本、薪资，实际，只要 与钱有关的 2. 成本是企业为了取得经济效益而产生的财务或劳务上 的支出和耗用 3. 日本成本称为原价，成本管理就是原价管理，就是原来的 价值，每一分钱的支出，应该考虑到能否真正实现原来的价值 能=管理得当，不能=耗用和 超出原来的价值，就是浪费 材料采购成本 技术成本 生产成本 质量成本 人力资源成本 资本成本 企业成本 材料采购成本 装卸费 运输费 运输费 运输费购买价款 其他属于存货采购成本费用 保险费 技术成本 质量成本 人力资源成本 资本成本 企业在一定时期内，通过引进、自创、转让技术等活动，使用或取得特定技术要求所产生的劳动耗费的价值 为了保证和提高产品或服务质量，企业所支付的费用。产品质量未达到品质要求，使得消费者或用户的需求没有得到满足而产生的一切损失， 企业为了实现企业目标，创造最佳的经济效益和社会效益，而获得、使用、开发、保障相应人力资源所支付的各项费用总和 企业为获取资本所支付的费用，包括发行股票、债券的股息，向银行类金融机构借贷时所支付的利息及手续费 生产成本 制造费用（经费）：用于生产的设备、机械的折旧费、电费、水费、煤气费，设备、机械的保险费，通讯费等。 直接支出（劳务费）:员工的工资、补贴、福利等 材料费:原材料、备品备件、燃料及动力、辅料等直接材料。 最简单的定义:企业取得资产所发生的支出，是总收入与 净利润之间的差额 运营目的 企业为了达到运营目的而不得不进行的一些活动所产生的费用 发生性质 包括制造成本、三项费用、营业外费用、所得税等 活动执行人 为了完成企业交付的任务而必须使用的人、财、物等 现代成本控制观念 3 一吨铁和一吨棉花 错误的固有意识 会影响人们对事物 的正确判断。 你是去拣掉在地上的一百元钱还是去节约每天浪费100元的电费？ 很多人选择熟视无赌，这是对漠视成本的固有意识在起作用。 思考 美国管理大师 彼得-德鲁克 名人 名言 控制成本是企业增强利润的有效方法 美国石油大王 约翰-洛克菲勒 克莱斯勒汽车总裁 李-艾柯卡 在企业内部，只有成本 省钱就是挣钱 多挣钱的方法只有两个：不是多买，就是降低管理费 案例分析—以身作则坚持成本控制 窥一斑而知全身，透过一枚小小的硬币我们就可以看出李嘉诚在 企业管理中的成本意识，而正是他对成本的执着，才使得 长江实业集团能够稳步发展 结论 1、信息技术不断发展的推动下 3、全球经济一体化的进程也在不断加快，企业因此面临着巨大的竞争压力 2、企业生产和管理的手段更趋科学化 现代成本控制系统产生 1、成本概念比以往更宽泛 现代产品成本包括了制造 成本、开发设计成本、使 用成本、维护保养成本和 废弃成本等企业所消耗的与 产品有关的所有资源。 企业每一种产品从引进 到获利，始终贯穿产品生 命的全部成本发生。 传统产品成本通常只包