(Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论).ppt

阶段进程 1、项目启动 6、总体规划验收 5、总体规划报告 4、规划与设计 3、系统分析 2、用户培训 企业信息化建设总体规划工作流程 有经验 项目经理 项目管理 ISO 9002 有效的 项目组织 5、总体规划报告 工作内容 撰写总体规划报告（建议稿） 征求企业意见 修改完成总体规划（正式稿） 工作成果 企业信息化建设 总体规划（正式稿） 撰写总体规划报告（建议稿） 修改完成总体规划（正式稿 工作流程 征求企业意见 5、总体规划报告阶段 撰写总体规划报告（建议稿）并提交企业。 分头征求企业领导和技术业务部门意见，必要时召开专题会议，经过双方讨论，达成共识。 在此基础上修改完成企业信息化建设总体规划（正式稿） 阶段进程 1、项目启动 6、总体规划验收 5、总体规划报告 4、规划与设计 3、系统分析 2、用户培训 企业信息化建设总体规划工作流程 有经验 项目经理 项目管理 ISO 9002 有效的 项目组织 6、总体规划验收 工作内容 双方充分的沟通，就总体 规划验收达成共识 验收会议文档准备 配合企业组织召开验收会议 根据验收意见作最后的修改 工作成果 总体规划验收报告 项目总结报告 达成验收共识 召开验收会议 工作流程 验收会议准备 双方充分的沟通，就总体规划验收达成共识。 准备验收文档，与企业协调确定会议事项，进行验收会议准备。 组织配合企业召开验收会议，介绍总体规划，回答验收小组提出的问题，对总体规划报告进行验收。 根据评审验收意见，对总体规划报告作最后修改定稿。 进行项目工作总结。 6、总体规划验收阶段 规划设计过程中的要点: 制定切实可行的建设目标和计划 全力投入去执行 领导层必须给予必要的支持 企业人不可以做旁观者 明确个人和部门的责任 三、金蝶公司企业信息化建设管理咨询介绍 金蝶公司企业信息化建设管理咨询介绍 金蝶公司企业信息化建设管理咨询介绍 有一支经验丰富的管理咨询顾问队伍。 良好的项目管理和经验, 形成了自己完整的从咨询、提供解决方案到实施的一整套行之有效的方法体系 。 认真分析用户的业务需求和战略方向 。 为提高客户的竞争能力作出有价值的建议 。 本次培训的目的是希望大家能够对金蝶公司的企业信息化管理咨询的体系、工具和方法能够有一个正确和系统的了解，以期在今后的工作中摆脱作业的随意性和不规范性。希望大家在今后的工作中共同完善金蝶公司的管理咨询体系。 谢谢！ 结束语 * 1.????? 评估企业的信息需求：为了实现企业的战略目标，保持竞争优势所需要的关键信息 2.????? 建立信息结构：企业运营所从事的业务活动和执行业务活动所需要的数据和信息高层模型 3.????? 建立业务系统结构：应该建立的业务系统和数据库或文件系统 4.????? 确定技术结构：满足业务系统结构所必须的技术结构 5.????? 提交企业信息化建设总体规划的结果：以最高层管理者能够理解、评价、参与的形式，提交最终的研究成果 * * 建立由企业中高层管理人员、核心业务人员与KINGDEE公司咨询顾问、技术专家一起组成的系统规划领导小组、业务设计组两个层次的项目组织。 完成本次咨询工作的总体计划大纲。 在确定工作规则后，由领导小组组织召开启动大会。明确目标与任务、要求，以及项目组织，签定项目公约。 * （1）系统调查 通过问卷、座谈、部门访谈、查阅资料等形式，对企业的外部市场环境、内部环境，信息化程度，存在的问题，企业的业务等进行调查，收集企业相关资料。 （2）需求分析： 包括理解和描述企业环境、战略规划确认、战略信息需求分析、分析信息系统问题、确定企业信息化的需求五个工作步骤。 * 包括编写应用系统规划、系统配置规划、总体结构，项目组织和实施计划、经费概算、投资效益分析、风险及防范措施等工作步骤。撰写并提交企业总体规划报告（建议稿），修改提交企业总体规划报告（正式稿） * 金蝶内部成立咨询小组，指派咨询人员。 与用户协商成立项目组织小组：为能够控制项目进度，协调企业内部各个部门协调工作，金蝶针对企业的项目组织机构、各机构的人员组成及素质、任务、时间保证提出项目组织要求：成立项目领导小组和项目核心小组，明确各自的职责。项目领导小组由企业领导组成；项目核心小组由企业技术、生产、财务、采购、供应、人力资源、质量、办公室、计算机部门的领导组成。项目领导小组和项目核心小组的成员必须有一定的时间保证参与总体规划工作。 * 制定培训大纲： 明确培训目的、对象、内容、培训大纲 明确培训组织要求 制定培训日程安排 确认培训大纲、培训组织