“班组建设年”活动方案.doc

“班组建设年”活动方案 班组是企业的细胞，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元，是企业一切工作的落脚点。为全面加强班组建设，实现班组管理的制度化、规范化、标准化，提高企业综合管理水平，经研究，特制定《“班组建设年”活动方案》如下： 一、指导思想和工作目标 指导思想：以科学发展观为指导，以落实岗位责任制为核心，以夯实班组管理基础为重点，以推进班组建设规范化、标准化为主线，以班组长和职工队伍建设为关键，全面加强班组建设，使班组建设工作逐步实现制度化、规范化和标准化，,为提升企业核心竞争力奠定坚实基础。 工作目标：通过开展班组建设，着力在建机制、抓龙头、打基础、强队伍上下功夫，进一步提升员工队伍素质，提高班组管理水平，夯实企业管理基础，实现班组建设工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化和工作考核数据化，把班组初步建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的优秀团队。通过开展班组建设， 二、“班组建设年”活动组织领导及职责 “班组建设年”活动实行统一领导，形成“行政主导、工会牵头、专业归口、基层实施、全员参与”的工作格局。为使“班组建设年”活动扎实有效的开展，成立“班组建设年”活动领导小组（以下简称领导小组）。领导小组人员名单如下： 领导小组下设达标班组创建办公室，挂靠在公司工会。 主要负责强化班组达标建设日常管理，做好班组达标创建的专业辅导、督促检查、达标班组迎检等相关工作，确保班组达标建设目标的实现。 三、“班组建设年”活动主要任务 （一）突出工作重点，健全完善班组建设工作机制 规范和完善公司班组建设工作的机制。定期召开公司班组建设工作协调会，讨论和协调公司班组建设工作的主要事项。开展班组建设工作调研，使班组建设工作更加满足公司科学发展需要，更加符合班组的实际情况，更加贴近班组员工的需求。 2、制定机关联系基层班组制度，督促各级领导、职能部门定期深入挂点班组，开展“走进班组”主题活动，帮助班组解决实际困难和问题，建立督导帮建常态机制，强化班组建设过程管控。 3、坚持将班组建设纳入考核，将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平。 督促。实行三级班组动态管理和考核机制，对班组考核定级进行层层把关，实行动态管理使班组建设良性循环的闭环管理。 强化班组培训，提高员工队伍整体素质 1.加强班组长队伍建设 抓好班组长工作。班组长优胜劣汰、动态管理机制，建立班组长后备人才库，保持班组长队伍的活力。 加强班组长培训。制定班组长培训计划，分类、定期开展班组长培训，不断提高岗位能力和水平大力选树优秀班组长典型，通过优秀班组长等评选活动，使广大班组长学有方向，赶有目标，工作有劲头。 ?3.深化班组创新建设 QC 小组等群众性经济技术创新活动，定期组织评比表彰，奖励先进集体和先进个人，进一步激发班组员工创新活力，推进班组创新建设。 （三）夯实管理基础，提升班组整体管理水平 健全和完善班组建设管理标准。全面开展班组贯标活动。 1