SONY公司战略分析论文.doc

福州大学至诚学院 题 目： 索尼（sony）公司战略分析 姓 名： 学 号： 系 别： 物流管理系 专 业： 物流管理 年 级： 2008级 指导教师： 2010年6月22日 目 录 一、简介 1 （一）SONY简介 1 （二） 经营理念 1 （三）公司使命 1 二、 环境分析 2 （一）外部环境分析 2 1.外部环境 2 2.现有企业间的竞争强度 2 3.新进入企业的潜在进入威胁分析 3 4.供应商能力分析 3 5.买方分析 3 (二)内部环境分析 4 1.优势(Strength) 4 2.劣势(Weakness) 4 3.机会(Opportunity) 4 4.威胁（Threats） 5 （三）本章小结 5 三、 战略分析 6 (一)业务层战略(品牌战略) 6 1.产品策略 6 2.价格策略 7 3.分销策略 7 （二） 公司层战略 8 1.多元化战略 8 2.全球化本土化战略 8 (三)本章小结 8 四、未来战略 10 （一）集中化战略 10 1.实施集中化战略的原因 10 2.集中化战略的实施 10 （二）个别品牌战略 10 1.实施个别品牌战略的原因 10 2.个别品牌战略的实施 11 3.可行性方面来 11 （三） 绿色战略 11 1.实施绿色战略的原因 11 2.绿色战略的实施 11 （四）本章小结 12 参考文献 13  一、简介 （一）SONY简介 索尼公司是世界上民用/专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司。索尼公司创建于1946年Dream In Sony.[3] 二、 环境分析 （一）外部环境分析 1.外部环境 （1）全球经济危机，日元汇率持续上涨 日本本国货币购买力增强，加大国外投资，进行贸易以及开发新市场的热情。 （2）积极的财政政策和适度宽松的货币政策在全球性经济萧条的形势下，政府宣布，转向积极的财政政策和适度宽松的货币政策，家电市场有望继续增长,订单存在纵深发展空间现有企业间的竞争强度 现有竞争企业的数量和力量对比家电类行业松下三星LG 便携电子市场苹果公司的iPod系列产品平板电视游戏机市场产品差异分析 电子产品行业其产品的技术含量更新换代的速度企业的研发能力是导致产品差异的重要因素产品之间差异化的弱化这也将提高产业的竞争强度退出障碍和转移成本分析 由于行业内企业多为资本密集型这类行业通常有很高的固定资产投资其退出障碍和转移成本是相当高的竞争依然主要是集中在比较大的几个企业之间展开例如索尼松下三星的竞争新进入企业的潜在进入威胁分析 规模经济性电子产品行业属于资本密集型产业,对投入要求高,具有明显的规模经济性产品的差异性产品的差异性将是新进入者能否立稳市场的重要因素;转移成本由于较高的固定成本和规模经济性,企业的转移成本也是居高不下的..供应商能力分析应该说本行业内大部分企业都拥有较为稳定的供应商大多数企业在供应商这方面的业务运行的比较顺畅.买方分析 作为电子产品,买方的需求量较大,并且随着消费水平提高,客户购买新产品的频率也越来越高,这就要求企业生产出差异化的产品,从而吸引消费群需求结构多元化对于中高端的产品的需求随着生活水平的提高也不断呈上升的势头产品的差异化及技术含量的提升将刺激消费者的潜在购买力Sony与客户：安心便利服务、倾听“客户心声”。Sony与员工：人事制度、员工多样性等。 （3）企业财务实力。 截止2010年3月，实现318亿日元(3.42亿美元)的盈利明确发展战略。当环境发生急剧的变化或企业发展面临新的转折点，索尼公司的最高管理层就会拿出应变措施，制定新的发展战略，为企业的发 展指明方向。索尼具有相当强的研发能力，平均每年都有推出1000多种产品，(Opportunity) （1）开发新产品。 需求结构上，消费者对于产品的需求是多元化的。 （2）改善成本结构，提高收益。 建议