公司中基层干部的管理工作认识.pptVIP

（2）怎样利用查核表（如工具检查表、物品管理及储运方法检查表、整理整顿检查表、机器使用状况检查表、督导人员及工作人员安全意识检核表……等），防止事故以增进工作效率是否用心？！ （3）处理任何事故是否耐心？！ 十、怎样有效推动工作改善（JM—Job Method Improvement） （一）了解改善的目标 （1）舒适化 ①标准要适切 ②要有适当环境 ③要考虑恢复疲劳的手段 （2）正确化 ①要消除错误 ②要消灭不公正 ③要有完美的效果 （3）迅速化 ①要加快作业的速度 ②要缩短完工的时间 （4）财务经济化 ①要综合控制 ②要留意物品的节省和活用 (二)工作改进的方法：（以能否合并、减少、删除、扩大与重组来思考问题） ①找出哪些工作可以改进 ②分析现状及掌握事实 ③检讨已分析之各阶段工作，找出问题点 ④制定改进方案 ⑤运用新方法，建立新标准、新规范 十一、怎样有效建立良好的工作关系（JR—Job Relationship） （一）有效的与人沟通（三清主义） （二）有效的激励他人（，给人方向感、使命感与成就感） （三）有效的领导部属（掌握不满情绪） 领导者激励的五大法宝 信任他们的能力 协助他们的学习 关怀他们的心情 赞赏他们的表现 肯定他们的贡献 领导与管理的主要区别