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绩效考核办法（草案） 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有员工（总经理除外）。 二、考核时间和标准 （一）考核时间：每月1日至31日。 （二）考核标准：员工每月基本工资的30％作为绩效考核工资。 三、考核内容和方式 根据考评岗位不同，分三类：一线员工、、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。一线员工绩效考评1、一线员工包括：营业员、总台服务员、收银员等在卖场工作的普通员工（）品行考评(占绩效考评总成绩的30%)（10%）：考评员工遵章守纪迟到、早退、、事假加班等考评员工出勤、加班情况；工作态度（10%）：精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。（）业绩考评（占绩效考评总成绩的70%）销售业绩（40%）：销售任务完成率；换算成40分制临时工作任务执行情况（1%）：交给员工的临时性工作任务执行效果业务技能（1%）：注：非营业员岗位：“临时工作任务执行情况”占0%，“业务技能”成绩占0%。职员考评职员包括总办、财务、企划、部门的主级以下人员（不含主）品行考评（占绩效考评成绩的%）（%）：考评员工遵章守纪迟到、早退、事假等考评员工出勤情况；