公司的薪酬体系设计.docxVIP

目 录第一章设计原则1 第一节xxx报酬体系设计定位1 第二节xxx报酬体系设计原则2第二章员工报酬体系4第三章现金收入6 第一节现金收入项目的设计6 第二节年总收入8 第三节基本工资14 第四节奖金16 第五节现金收入体系与xxx原有体系的对接18第四章员工福利19 第一节xxx福利政策设计原则与依据19 第二节xxx福利项目设计方案21 第三节附则25附录一xxx福利项目总表附录二社会保险福利附录三标准岗位工资细分附录四 工资总额预算设计原则xxx报酬体系设计定位企业目标xxx整体薪酬水平定位于XX地区合资企业的市场中位值，管理层、销售技术类人员定位于市场的中等偏上。以保证xxx的薪酬在市场上具有一定的竞争力。付薪理念为能力与绩效付薪。人才定位建立起xxx的人才高地，通过人力资本的拉动，有效支撑xxx的战略发展。这一工程体现在建立起人才的梯队结构，对外能够引得进，对内能够留得住。xxx报酬体系设计原则设计目标报酬激励体系要解决两大问题：一是结构问题，指的是激励体系的构成设计；二是瓶颈问题，指的是骨干人员的激励和留用问题。依据以上分析我们可以作出一下细分目标：报酬系统定位在XX市场中等，部分骨干岗位中等偏上；建立起具有自我发展能力的激励体系，更好为企业战略服务；提升骨干岗位的上升空间，提高骨干岗位的市场竞争力；分