二级采购师考试复习试题简述题 案例分析 重点).doc

二级采购师考试复习试题（简述题 案例分析重点） 一、简述题 简述ERP系统下的采购订单管理分析的基本程序内容。P168-170（七点） 简述国际采购合同的成立一般包括哪几方面的基本要素。P156 （6）点 简述订单流程管理文件编制涉及的主要内容。P168(7点） 简述订单流程管理文件编制涉及的主要内容？168 修订和调整采购计划一般有哪几种形式及含义？104页 简述解决商务纠纷有哪几种方式及其含义？220-221 简述订单流程管理文件编制涉及的主要内容？168 简述采购洽商方案的主要制定步骤？121 简述选择供应商时应考核的质量控制标准因素？115 简述定量订购法及其核心步骤？28—33 简述第三方诚信评估的一般流程？210 试述供应商评级的作用，评定对象类型以及建立采购联盟关系的机会分析？204---213 图示说明采购管理信息系统建设流程各阶段以及实施方案？264 说明采购培训需要准备的工作 279页 修订和调整采购计划一般有哪几种形式及含义？104页 供应商等级评定指标主要包括哪几方面及具体内容。205页 在采购商和供应商联盟关系中，试述采购商与供应商之间建立联盟关系的优势。228 执行商品委托生产（OEM）计划的具体实施内容及包括哪些方面？80-81 简述ERP定义及计算机技术深化对ERP扩展功能？定义见第2本教材P267页技术深化见第2本教材P268——270页 解决采购纠纷时，会涉及哪些方面？ 第2本教材P218—219页（共5点） 简述评估供应商绩效的主要指标？ P205——207页 简述在采购计划制定中，编制采购预算的注意事项P78 简述制定采购质量标准的相关注意事项P187 简述数据库设计的新奥尔良法？P254 简述在采购商中，分销渠道管理的几个目标P144 简述采购商品质量控制的常用方法及内容P196 论述采购人员选择采购软件时考虑的因素？采取方法与步骤及订立买卖合同的注意事项p256-259 论述单项商品价格变化的预测手段，并阐述价格对商务洽谈的作用。 论述供应商绩效管理的基本原则评价指标及供应商的激励机制P243-244 论述制定采购综合培训计划的步骤P302 简述采购信息分析报告的组成部分和分析内容 P25-252、P252的9点 简述订单流程管理文件编制涉及的主要内容？168 简述在采购洽商中，分销渠道管理的几个目标？P113-114 选择供应商时应考核的质量控制标准因素有哪些？P115-116 简述网络安全防范措施包括那几个方面P270-271 简述采购商与供应商战略联盟方案的实施步骤P215-215 试述供应商绩效管理的基本原则、评价指标及供应商的激励机制P243的3点，P205-207 试述采购人员选择采购软件时考虑的因素、采取方法与步骤及订立买卖合同的注意事项。P2565-258的6点，P258和259的6点，P259-260（7点） 供应商等级的评定指标主要包括哪几方面及具体内容？ 简述企业自有品牌的开发方式？ 简述制定采购质量标准的相关注意事项？ 简述定量订购法及其核心步骤？28-33 简述第三方诚信评估的一般流程？210 试述供应商评级的作用，评定对象类型以及建立采购联盟关系的机会分析？204---213 简述企业自有品牌的开发方式。(P79) 简述采购经济批量的制约要素 P72 简述分散采购、集中采购以及分散集中采购的各自特点（P125） 简述采购质量标准的要项 P187 简述设备采购程序的种类 P65 简述零售业自有品牌开发战略的意义 P94-95 简述供应商等级评定的合作与服务指标 P207 简述采购洽商方案的主要制定步骤121页 简述制定采购质量标准的相关注意事项。(P187-188) 简述发展自有品牌产品应具备的条件。96页（4点） 采购成本物料成本、采购管理成本的计算公式分别是什么？27页（中间） 招标文件的内容大致可分为几类，具体内容是什么？130--132页 信用管理的定义及其分为哪几个方面？(P208-209) 简述在企业战略联盟中，职能型联盟的主要方式。(P224-225) 画图品类管理的一般流程并简述前四个步骤的作用。83页 简述预付、分割付款和延期付款的概念及应注意的问题。(P183-184) 第六节：二级采购师论述练习题 一、试述单项商品价格变化的预测手段并阐述价格预测对商务洽商的作用（P11-12）二、论述不合格品的发现和质量责任，同时阐述对该种产品的管理和处理(P194-195)　三、试述供应商评级的作用、评定对象类型以及建立采购战略联盟关系的机会分析。(P215)四、图示说明采购管理信息系统建设流程各阶段以及实施方案。264页 265页图五、试述采购人员选择采购软件时需考虑的因素、采取方法及步骤(P256-259)及订立买卖合同的注意事项。(P2