【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页.pptVIP

1.1华洋整体的组织设计主要考虑了四个方面因素 首先，华洋的组织设置考虑了如何更好的落实战略的要求 其次，华洋组织运行的实践证明，事业部的架构是适合业务发展需要的，但是要求事业部和总部的职责划分和定位更加明确 根据战略要求，事业部定位应该是受公司控制的利润中心，同时又是产品责任单位和市场责任单位 华洋总部的定位应该成为“资源整合平台，职能服务和协调监控中心”。据此，决定在华洋总部层面需要具备的职能设置 我们根据各业务环节对战略目标实现的重要性、差异性和复杂程度等方面判断，对将相关的业务和支持职能在事业部和总部层面进行划分 第三， 从华洋长期可持续发展的要求来看，需要在总经理和中层之间建立起层次化的管理梯队 第四，借鉴标杆企业的实践进行优化 综合以上四方面考虑，建议华洋总体的组织结构设置如下 1.2整体组织结构确定后，事业部的组织设计考虑了以下因素 首先出于公司营销体系健全的考虑，建议在营销部建立起管理梯队，根据不同区域客户特征将现有市场划分为若干销售大区，形成总部—大区—业务员三个层次，同时明确各层次的功能定位和职责权限 根据市场营销的功能加强的要求，建议在营销部下成立独立的市场信息小组，时机成熟设立独立的市场部 另外，为了规范事业部正常运作，加强业务相关的协调沟通，还必须建立必要的岗位和人员配置，一方面，物色适当的营销经理人选，将事业部部长从具体操作管理岗位解放出来，另外，配备部