激励员工行动力的十种方法2012.pptVIP

激励员工行动力的十种方法 人才复制10大助力 工作中，员工的士气尤为重要 只有员工的精、气、神充沛，企业发展才能越来越顺利、壮大 企业的一切都要靠员工 一、找到每个人的梦想 信任 一个优秀的管理者，最重要的品质就是言行一致，使员工产生最好的信任，当他相信你会帮助他实现梦想和愿景，他会全力以赴。 二、低效率靠管理，高效率靠激励 刺激与激励 Eg：训练海豚、农夫与蛇 一个团队当中，如果把每个人最想要的梦想和结果统一起来，你会发现团队就能发出难以想像的巨大能量。 三、把员工视为合作伙伴 制定规则 Eg:沃尔玛规则 要在语言上、态度上，表现得像个合作伙伴，他也会表现得像合作伙伴一样，为团队尽心尽力。 四、吸引充满活力的员工带动群体 要吸引充满活力的、有自我激励能力的、可被激励的员工。 Eg:鲶鱼效应 有竞争才有活力；有活力的员工对团队的激励作用。所以管理者需要观察，哪些员工是充满活力的，可以被激励的人，要去找那些可以去影响和带动别人的人来带动团队。 五、要拿出时间与员工沟通 拿出时间与员工沟通，使双方思想得到交流。 通过沟通，可以把员工拉到一个全局的角度，让他看事情的角度更全面，会对团队产生更积极的影响。 六、要有一套激励人心的制度 实现管理的科学化、规范化、制度化 把激励形成一种制度 制度中是否可以满足各层面的人的需求，非常重要 制度是最重要的激励方法 　七、一定要树立优秀员工的典范 典范转移 如何把这种典范转移的力量应用到团队当中？ 让员工全力以赴的去工作 　八、要定期召开优秀员工的激励会议 通过员工激励会议，把每一个员工激励得非常愿意去工作，就可以达到事半功倍的效果。 充电会议 九、要满足员工的重要感 一个人终其一生一直在不断的寻找，都是在寻找重要感 物质方面、精神方面都要在激励的会议上隆重颁发 拿破仑讲过一句话，“誓为徽章而死” 十、要把竞争机制引入激励员工的方案中 业绩是比出来的 不断竞争，人才会激发全部的潜能 要想让团队更优秀，除了设计一套加强凝聚力的制度外，引入竞争机制非常重要。 成功者应具备哪种心态？ 所谓成功，最简单的解释就是实现了自己的目标 成功更多的时候是一种心态、一种价值观、一种境界 首先，要正视自己 其次，要不断地学习