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* OK 横向关系 专业委员会 专业委员会 专业委员会 部门/中心 部门/中心 部门/中心 总行 公司银行体系 部门 部门 部门 分支机构 纵向关系 组织架构设计包括横向各层级（总行、分行、支行）的机构设置、职责、权限和工作机制，以及纵向各条线的权限划分和运行机制: 总行机构设置。包括各类委员会、部门、中心等各类机构的设置及其职责; 分、支行机构设置。按照精简的原则设置分支行机构，分支行按照对应总行条线的原则设置部门或岗位; 管理条线设计：按照垂直化和专业化进行条线设计。 零售银行体系 金融市场体系 风险管理体系 财务管理体系 支持保障体系 综合保障体系 审计监督体系 分中心 分中心 分中心 组织架构设计涵盖横纵两个纬度，横向关系是指总、分、支等各级机构；纵向关系是指各级机构之间的前中后台划分 组织架构框架设计完成后，需要根据价值链体系设计关键流程，保证组织架构的运转 资源配置 业绩跟踪、监控及决策 业务开展及执行 组织绩效管理 及激励 战略规划 客户管理 交易处理 业务战略规划2 授信评审1 放款1 贷后管理1 产品 开发 市场推广及营销 销售 催清收与 不良贷款 处理1 客户服务 组织绩效管理及激励 科技规划 项目 / 服务交付 IT生产及运营 政策制定/风险承受胃口 制定风险衡量方法和风险限额 风险控制 计量分析 制定风险控制/对冲战略 回顾检验 修