产能与产能管理预案.ppt

小组展示 产能及产能管理 目录 01 产能的概念和定义 02 影响产能的因素 03 产能管理的必要性 04 产能管理的典型方法和实例 产能的概念和定义 产能的概念 企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。 产能的定义 单位工作时间内的良品的产出数 影响产能的因素 设备能力 设备的平均无故障时间，例行保养周期，出现故障后的机修能力，以及设备备件储备和备件供应周期； 生产场地能力 主要是生产现场的堆放、转运能力。半成品或废余料占据了生产空间不仅影响生产，更会直接导致安全事故或留下隐患。 人员能力 技工及辅助工的需求，以及他们的思想情况以及对工作的主观能动性；与企业的人力资源管理密切相关。 仓储及物流能力 原辅材料的采购周期/库存能力、半成品的库存能力、产品的库存能力，以及物资转运的能力。 产能与企业的管理阶段 产能管理需要在企业的财务、物流、计划等业务流程基本规范、运行正常后，才能更好地实施。 即使是这样，也会有公司由于生产或工艺的特点不能完全实施。 产能管理，是企业精细化管理的最终标志之一；这就把基础管理不规范的企业拒之门外。 产能管理的必要性 简单地说，产能管理，就是要实现如何在预期的时间内，彻底“消化”掉自己“碗里的食物”，珍惜合同资源、“残羹剩汤”都不