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* 产品管理讲义 黄静 * 第三章 产品管理的组织 组织结构概述 营销组织的演进 产品管理组织的类型 * 产品管理讲义 黄静 * 一、组织结构概述 组织结构的五种协调机制 相互协调、直接监督、工作过程标准化、成果标准化、技能标准化 组织结构的五个基本构成部分 工作核心层、战略高层、直线中层、技术专家结构、辅助人员 五种流程系统 正式的权力系统、规章制度流程、非正式沟通流程、工作群体流程、特殊决策流程 五种类型 简单结构、机械性行政结构、职业性行政组织、分部式结构、特别小组 * 产品管理讲义 黄静 * 二、营销组织的演进 简单销售部门 独立销售部门 独立营销部门 现代营销部门 全员营销公司 * 产品管理讲义 黄静 * 简单的销售部门 总经理 销售主管 销售队伍 其他营销职能 * 产品管理讲义 黄静 * 独立销售部门 总经理 销售副总 销售队伍 营销主任 其他营销功能 * 产品管理讲义 黄静 * 独立营销部门 总经理 销售副总 销售队伍 其他营销功能 营销副总 * 产品管理讲义 黄静 * 现代营销部门 营销与销售执行副总 销售副总 销售队伍 其他营销功能 营销副总 总经理 * 产品管理讲义 黄静 * 三、产品管理组织的类型 垂直产品小组 产品经理 助理产品经理 产品助理 三角型产品小组 产品经理 技术助理 营销助理 水平型小组 产品经理 跨