2016年专卖店货品管理素材.pptVIP

早人一步，步步好！ 慢人一拍，拍拍慢！ 存销比= （期初库存+期末库存)/2 月销售额 *100% 02 存销比管理 6.5 5.5 4.5 3.5 2.5 1.5 提问： 存销率达到 1.5 和 6.5， 哪个数据的经营状况更加理想? 存销比越低经营状况越好？ * 存销比分析小练习 某店铺13年夏季产品存销比分析 月份 上月库存 本月库存 本月销售额 存销比 3 320000 280000 58760 5.1 4 280000 420000 121300 2.9 5 420000 678000 156890 3.5 6 678000 794810 113670 6.5 7 794810 589730 79371 8.7 练习1：计算3-7月每个月的存销比 练习2：各月存销比是否合理？ 练习3：如果你是店长，根据存销比你会如何应对？ 补货达成率= 按照补货单发出的实际总件数 ( 补货单申请补货的总件数） /100% 03 补货达成率管理 管理意义： 高等级店铺的补货达成率应不低于80%，最低等店铺则无设定； 该法则对畅销货品的配送和管理有很大的意义； 售