岗位分析梁祝酒业公司岗位职责DOC 页.doc

梁祝销售公司组织架构 各部门岗位职责描述 总经理 直接上级：董事长 职责描述： 执行董事会决定，全面主持、领导销售公司各项经营目标的足额实现。 组织实施经董事会批准的年度计划和财务预算，负责公司资金控制及管理，审批各类财务报表，及时掌握公司财务状况。 全面负责公司各种资源的有效配置。 决定利润分配及员工薪酬奖金方案。 组织实施经董事会批准的新上项目。 全面负责销售公司行政、人事等日常管理工作事务。 决定公司组织体制、人事编制、人事任免。 对董事长负责，向董事会汇报。 人力资源总监 直接上级:总经理 职责描述: 领导人力资源和行政工作,负责人事,行政等后勤业务管理。 组织制定公司人力资源管理和行政管理方面的各项规章制度。 编制,执行公司人力资源计划,建立人才储备库,做好各类人才选拔,培训及后备工作。 制定招聘程序,组织招聘面试和综合测评。 制订绩效考评政策,福利政策,及激励政策;执行公司人事考核政策,做好各部门各岗位人员的绩效考核工作。 拟定公司对内对外的各层阶各类型的培训体系。 负责落实安排公司日常事物工作,督促检查公司领导的各项决定和各部门执行情况,并及时向上级做出工作汇报。 按照有关政策,结合同行业标准和公司实际审核本公司工资,奖金,劳保福利政策并提请修订报告。 办公室主任 直接上级：人力资源总监 负责组织制定公司的各项规章制度，并督导实施。 负责办公室工作计划和工作安排，做