领导力测试你懂得迂回战术.docVIP

领导力测试 你懂得迂回战术吗 　　 《孙子兵法》称， “ 知迂直之计者 ” 可以常胜。两点之间直线最短，这是数学常识；但在商战中，看似最直接、最便捷的线路未必是最“短”、最有效的线路，有时可能恰恰相反。 　　 在企业前进的过程中，常常会有乱石林立、高山挡路，很多时候我们需要想办法绕过去，或动脑筋另辟蹊径。这就是不走直线走曲线，在迂回中前进，有时看似曲折的路往往是达到目的的最短途径。下面就来测试一下你是否懂得迂直之计吧！ 1. 你总是研究市场，从企业还未涉足或做得还不够完善的地方发现机会： A. 是的 B. 介于 A 与 C 之间 C. 不是 2. 当暂处下风或机会未成熟时，你会隐忍等待或迂回静观，进行 “ 冷处理 ” ： A. 经常如此 B. 偶尔如此 C. 很少这样 3. 当资源有限而面临决策时，你会集中资源用在最能奏效的地方： A. 是的 B. 偶尔会这样做 C. 很少这样 4. 工作计划列出后，你会多花一点时间确定方案中最重要、次重要的事项，并调配更多的资源、人力放在重点上： A. 符合你的情况 B. 比较符合 C. 你很少这样 5. 面对强大竞争对手，你会避开他们的锋芒，寻找成长机会或转战他处： A. 经常如此 B. 偶尔如此 C. 很少想到 6. 你会考虑将产品先投放国外，提高产品身价后再进军国内市场： A. 是的 B. 介于 A 与 C 之间 C. 不是 7. 你对毛泽东 “ 以农村包围城市 ” 的思想： A. 非常赞赏 B. 认为一般 C. 不太赞成 8. 面对难于公关的重点人物，你会先公关他的家人朋友，培养良好的人际关系： A. 经常如此 B. 偶尔如此 C. 很少这样 9. 与人交谈相处时，在谈及正题前，你总会先拉一拉家常，增进亲近感： A. 是的 B. 介于 A 与 C 之间 C. 不是 10. 你喜欢培养自己多方面的兴趣，一来开拓思路，二来在与人交往时，可以从对方的兴趣出发，达成更多的共识： A. 的确如此 B. 较少注意 C. 很少这样 　 测评结果： 　　 选 A 得 3 分，选 B 得 2 分，选 C 得 1 分，最后将分数加总。 24 分 -30 分你很懂得迂直之术，在竞争劣势中，也能不断求进。因此，你在战略布局中能够理性分析，扬长避短，集中优势资源，提高取胜几率；同时，你在人情关系中也因为适当的迂回得到不少实惠。 17 分 -23 分你的 “ 迂回求进 ” 能力一般。迂回是一种柔性的竞争，经营企业需要刚柔兼备。面对困境，应该一方面进行冷静而实在的研究，另一方面不间断地发现机会、创造条件或转战他处；有时想要表现正面迎击的豪情，效果反而不佳。 10 分 -16 分你不是很懂迂直之术，也许你具备凿山开路的胆识和气魄，但是大丈夫做事能屈能伸，要知进退。当困难过于强大时，不如从市场细分或地域优势等突破口另辟蹊径，同样有可能达到目标。? 领导力测评：你善于防止员工跳槽吗如今，对一份工作“从一而终”的人越来越少了，人们对工资、福利等工作条件越来越挑剔。但是，并非所有雇主都能全方位地满足员工要求，频频跳槽现象自是不难理解。对企业来说，员工特别是核心员工的跳槽无疑是一种巨大损失。那么，你善于防止员工跳槽吗？请进行下面的测试：　　1.在招聘时，你是否会测试员工的稳定性？　　A.是的，不愿录用频频跳槽的员工　　B.没试过　　2.你的企业管理制度是否健全？　　A.是的，正在努力使其更加完善　　B.没有什么制度，管理松散　　3.你常与员工谈话并倾听其意见吗？　　A.经常，并能从中获取不错的建议　　B.哪有时间闲聊　　4.你愿意了解员工的兴趣所在吗？　　A.是的，这样员工才愿为你卖力　　B.没兴趣　　5.你会在员工的肩上“轻轻拍一下”表示认可吗？　　A.经常，这样能亲近员工　　B.从不，那样有损威严　　6.对于喜欢跳槽的员工，你会经常调动其工作吗？　　A.是的，员工如果觉得工作充满新鲜感就不容易跳槽　　B.不会　　7.你会与员工共同参加社交聚会吗？　　A.是的，这是一种很好的沟通方式　　B.不，那样有失身份　　8.你是否积极致力于改善员工的工作条件？　　A.是的，工作条件好了效率才高　　B.不，那样要多花好多钱　　9.你愿意为员工提供社交聚会机会吗？　　A.当然，这样有助于其业务拓展　　B.那是员工自己的事　　10.你对员工工资的发放是否准时？　　A.是的，必须优先保证工资　　B.不一定，周转不灵就先拖一拖　　11.对临时取消员工休假，你的态度是：　　A.不得已要取消时应致歉　　B.领导随时都有权力让员工上班　　12.人手因有员工跳槽而不足时，你会任其持续吗？　　A.不会，尽快采取措施恢复正常运作　　B.是的，借