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团队建设2012.1.16;讲 座 提 纲;适合对象 ;专题一：企业文化的要素与功能 ;1:1 现代企业为什么要加强企业文化建设 ;1:1-1 企业文化产生的背景 ;1:1-2 企业管理模式的演化轨迹 ;1:1－3企业文化产生的心理学根据 ;1:1－4文化在经济生活中的重要意义 ;1:1－5 当代企业在市场经济中面临的挑战 ;1:2 企业文化的基本构成要素;1:2－1 企业文化的概念;1:2－2 企业文化的结构;1:2－3企业精神与企业价值观 ;1:2－3企业精神与企业价值观;1:2－3企业精神与企业价值观;1:3企业文化的主要功能、意义;?1:3－1企业文化的主要功能;1:3－1企业文化的主要功能;1:3－2企业文化建设的意义;专题二 企业文化的分类与测评 ;2:1 企业文化的基本类型 ;2:1－1 病态涣散型企业文化;2:1－2 被动防卫型企业文化 ;2:1－3 主动建设型企业文化;?2:2 企业文化运行质量测评;2:2－1 问题与思考;2:2－2 优秀企业文化的总体评价尺度 ;2:2－3 运行质量的测评;2:2－3 运行质量的测评;2:2－3 运行质量的测评;2:2－3 运行质量的测评 ;2:2－3 运行质量的测评;专题三  如何建设高绩效企业团队 ;3:1 企业团队概述 ;3:1-1 “企业团队”定义 ;3:1-1 “企业团队”定义;3:1-1 “企业团队”定义;3:1-2 企业团队的类型;3:1-3 团队冲突及其调适;3:1-3 团队冲突及其调适;3:1-3 团队冲突及其调适;3:1-3 团队冲突及其调适;3:1-3 团队冲突及其调适;3:1-3 团队冲突及其调适;3:2 问题与状态检视;3:2-1 企业问卷调查;3:2-1 企业问卷调查;3:1-2 团队运行状态检视 ;3:1-3 团队竞争力的建设;3:1-3 团队竞争力的建设;3:2 学习型企业： 未来发展的大趋势 ;3:2－1企业争胜的本钱是学习 ;3:2－2学习型企业的基本训练 ;3:2－2学习型企业的基本训练;3:2－2学习型企业的基本训练 ;3:2－2学习型企业的基本训练;3:2－2学习型企业的基本训练;3:2－2 学习型企业的基本训练;3:2－2 学习型企业的基本训练;3:2－2 学习型企业的基本训练 ;3:2－3 学习效果的管理与评估;3:2－3 学习效果的管理与评估 ;3:2--3学习效果的管理与评估;3:2--3学习效果的管理与评估;专题四 企业文化与企业家的成长 ;4:1 由领导者向企业家的转变 ;4:1－1 中国有没??真正的企业家？ ;4:1－2 企业家的特性;4:1－2 企业家的特性;4:1－3 企业是企业家的归宿 ;4:2 现代企业家意识 ;?4:2－1 企业家的经营意识;4:2－1 企业家的经营意识;4:2－2 企业家的创新意识 ;4:2－2 企业家的创新意识;4:2－3 企业家的奉献意识 ;4:3 企业家的基本素质和能力 ;4:3－1 企业家的塑造工程 ;4:3－1 企业家的塑造工程 ;4:3－1 企业家的塑造工程 ;4:3－1 企业家的塑造工程;4:3－1 企业家的塑造工程 ;4:3－1 企业家的塑造工程;4:3－1 企业家的塑造工程 ;4:3－3 当代中国企业家的职业修养 ;4:3－3  当代中国企业家的职业修养;4:4 问题与思考;企业文化与团队建设