多品种少数量如何按时交货1.ppt

多品种少数量如何按时交货 首席讲师 田开军 课程提纲 一.标准工时 二.生产排程 三.产销一体化 四.现场改善 五.人员管理 多种少量已经成趋势 品种多、数量少、交期短 不能按时交货的原因? 排程工时=准备工时+排程量×单件标准工时 标准工时制定的基本条件 1.在正常作业环境状态下 2.确定而且最好是迄今最佳的工作方法 3.适任合格的作业员 4.以一定的正常的速度进行作业 标准工时如何得来？请思考。 1.秒表测时法 2.预定动作时间标准法 3.综合数据法 生理宽放: 5% 疲劳宽放: 6% 管理宽放: 4% 合计: 15% 标准工时=119×(1+15%) =137秒 秒表测时三项实质内容 1.工作件的制程与作业 2.该项作业的工作方法与作业标准 3.进行该项作业的人或机器 秒表测时的原则 1.正确的作业方法 2.必须到车间面对实际作业进行观测 3.必须具有明确的原始记录资料 秒表测时工具 机械式与电子式秒表 1.60进分秒表 2.100进分秒表 测时表格 时间观测板 秒表测时的步骤 1.确定测时对象与目的 2.确定工作方法与工作环境 3.预先观察,确立作业单元 4.进行实地观测,记入作业单元时值 5.基本时值整理 6.计入评比与宽放 划分作业单元的技巧 1.宜有明确开始及终止的点 2.工时太短的单元不宜再划分