浅析XX电机集团深圳有限公司物流运作改善方案.doc

国家职业资格全国统一鉴定 物流师论文 （国家职业资格二级） 文章题目：浅析XX电机(深圳)有限公司物流改善方案 姓 名：汪敬新 身份证号： 所在省市：江苏省苏州市 工作单位：苏州工业园区星德胜电机有限公司 浅析XX电机(深圳)有限公司物流改善方案 江苏工业园区星德胜电机有限公司 汪敬新 摘要： XX电机集团有限公司是一家总部设在香港,以海外微电机市场为目标市场的集团公司,主要从事微型电机开发设计、生产制造与销售贸易。供应源遍及世界各地，产品分销全球。XX电机(深圳)有限公司是XX电机集团有限公司在深圳以来料加工方式注册的分公司(生产制造基地),负责微型号电机生产制造业务。公司实行业务单位(BU)制,各业务单位独立运作,独立核算。订单管理、物料采购、产品分销等业务由XX电机集团有限公司负责。因公司架构体制和来料加工性质等因素影响，供应物流、销售物流、公司内部物流受到了很大制约，导致产品的生产周期长，不能满足客户小批量、多批次交付、快速回应需求。客户经常抱怨订货周期过长，交货速度慢、交付不及时。这极大的影响了客户对公司的忠诚度，危及公司的营运绩效。为达至及超越客户的期望，公司进行了架构改组，组建了供应链服务部(SCS),整合业务流程,执行生产准备程序(3P),改善了供应物流、产内物流、销售物流流程,推行准时制(JIT)供应、制造、销售，缩短了产品生产周期,并达至”零库存”,为公司快速回应客户、提升客户满意度和忠诚度、开拓新市场创造了机会。本文就此作一探讨。 关键词：牛奶输送线 流船期 JIT生产 直接装运 一、物流对企业的重要作用 古人云：“兵马未动，粮草先行”。物流为企业生产源源不断的输入原材料，为企业产品源源不断的送往客户，进入市场铺路架桥。物流保证了企业系统的正常运转，是企业生存和发展的必要环节。物流可以大幅度降低企业的经营成本，增加利润，是企业的“第三利润源泉”；物流提供了良好的服务，有利于企业参与市场竞争，树立企业和品牌形象，与客户建立长期的、稳定的、战略性的合作伙伴关系；对企业长远的、战略性发展有非常重要的作用。完善的营运体制与顾客满意的生产、销售及物流系统，能促使企业实现产品价值增值，从而获取最大的利润回报。 二、XX电机(深圳)有限公司的物流和商流状况 一) XX电机集团有限公司的概况 XX电机集团有限公司是一家总部设在香港，以海外微电市场为目标市场的集团公司，主要从事微型电机开设计、生产制造与销售贸易。供应源遍及世界各地，产品分销全球。订单管理、物料采购、产品分销等物流、商流业务由香港总部属下物料部、销售部、运输部、报关组、船务部等到功能部门各自负责。XX电机(深圳)有限公司是XX电机集团有限公司在深圳以来料加工方式注册的分公司(生产制造基地)，只负责按XX电机集团有限公司的制造指令进行微型电机的生产制造业务。公司采取业务单位(BU)制，设原件制造及服务部(CS)、汽车电机部(AMG)、商务电机部(CMG)，各业务单位自成体系、独立核算，其中原件制造及服务部(CS)为汽车电机部(AMG)和商务电机部(CMG)生产制造零部件、工装、夹具、模具、测试仪表及部分机器设备。 二) XX电机(深圳)有限公司的物流和商流状况 XX电机(深圳)有限公司受组织架构体制和来料加工性质影响，供应物流、销售物流、厂内物流受到了严重制约：所有外购原物料、零部件必需经XX电机集团有限公司通关进口送往XX电机(深圳)有限公司，就连在珠三角经济区内采购的原物料、零部件，也必须由供应商先将物料报关出口到XX电机集团有限公司，然后再报关进口输往XX电机(深圳)有限公司。产品销售也一样，所有产品先由XX电机(深圳)有限公司报关出口运到XX电机集团有限公司，再报关销往客户，就连销往珠三角经济区内的外资客户，也要先将产品报关出口XX电机集团有限公司，然后再报关进口销往国内客户。在XX电机(深圳)有限公司内部，原物料、零部件按业务单位采购，虽集中储存在一个仓库内，但归各业务单位控制；原件制造及服务部(CS)生产制造的零部件也按各业务单位的需求分别入库，业务单位之间不互通有无。 三) 信息流 XX电机(深圳)有限公司虽有AS400系统,但与香港XX电机集团有限公司的系统没有对接集成,且只处理生产管控信息,所有订单管理、物料采购、产品分销等信息均由香港XX电机集团有限公司管理控制。所以XX电机(深圳)有限公司只与香港XX电机集团有限公司有信息沟通但不共享；而与供应商、客户间没有任何信息流产生，这极大制约了信息的有效快速传输、回应、反馈。 三、XX电机(深圳)有限公司的物流、商流存在的问题 一) 物流Cycle Time过长 由于订单管理、物料采购、产品分销等业务均由XX电机集团有限公司统一负责管理，加上公司来料加工的性质，国内、海外采购的原