第5章项目的时间管理.pptVIP

B。时间计划支持细节 主要包括： 随时间进度而改变的资源需求，通常以资源柱状图的形式来表示； 可替代的时间计划，如最好的或最坏的情况等； 进度风险评估等。 C。时间管理计划 包括如何执行和控制项目工期计划，以及当时间计划发生变化 时，如何进行管理等的内容。 管理计划可以是正式 的，也可以是非正式的；可以详尽，也可以是框架性的。 时间管理计划必须得到项目成员，项目客户，和其他干系人的认可和支持。 四、项目时间计划的优化 在编制时间计划的过程中，活动历时估计是项目总工期的重要估算依据，但这种估计往往是根据定额或历史经验得来的，基于这样的数据得到的网络计划称为初始计划。如果因为种种原因该进度计划与目标不合，比如工期落后于合同工期等等，就必须对活动历时重新估算，或对网络计划做出调整，或二者同时进行，这称为工期优化，它可以发生在计划阶段，也可能发生在进度计划执行和控制阶段。 1、工期压缩。 加快工程进度，缩短工期。 1。对关键工序增加新设备，采用新工艺等，或对关键工序采用平行作业或交叉作业等措施，以提高工效，缩短关键工序时间。 2。利用非关键工序的机动时间，推迟其开工时间或延长其工期以从中抽调资源支援关键工序。 关键工序时间的缩短，有可能引起关键路线的改变，需要重新确定。 炒菜 8 切菜 12 淘米 5 工期压缩的一般原理 向关键路线上要时间 强制压缩关键工序工时（技术革新）。 将串联作业调整为平行作业。 1 2 3 4 淘米 5 烧水 10 洗菜 5 5 6 7 8 蒸饭 15 炒菜 8 吃饭 25 切菜 12 1 2 3 4 烧水 10 洗菜 5 6 7 蒸饭 15 吃饭 25 G1： G2： T1=80分 T2=55分 挖地基 30 1 2 浇柏油 18 3 4 铺石子 12 浇柏油 铺石子 挖地基 G3 G4 T3=60天 T4=42天 6 6 6 4 4 4 10 10 10 2、时间—费用优化 研究如何使工程既快又省。 目标类型： 1。总成本为最低时，工期是多少； 2。给定项目缩短时间，如何调整计划使总成本最小； 3。在不超过预算总成本的条件下，项目完工的最短时间是多少； 等等。 基本概念 直接费用—与活动完成直接有关的人力，设备原材料等资源的费用。 间接费用—管理人员的工资，办公费用（出差费、用车费、复印费等）、利息、保险费等统称为间接费用。 直接费用率=（极限压缩直接费用-正常作业时间的直接费用）/（正常作业时间-极限压缩时间) 1 2 6 3 5 4 7 8 A 60 C 10 F 18 B 45 D 20 G 30 K 25 L 35 E 40 H 15 工序 正常情况下 采取措施后 缩短一天增加的直接费用 （元/天） 正常 直接费用 极限时间 直接费用 A B C D E F G H K L 60 45 10 20 40 18 30 15 25 35 10000 4500 2800 7000 10000 3600 9000 3750 6250 12000 60 30 5 10 35 10 20 10 15 35 100000 6300 4300 11000 12500 5440 12500 5750 9150 12000 ---- 120 300 400 500 230 350 400 290 ---- 间接费用为400元/天 1 2 6 3 5 4 7 8 A 60 C 10 F 18 B 45 D 20 G 30 K 25 L 35 E 40 H 15 总工期170天， 总费用136900元 从图可以看出，初始方案的关键路线最多可缩短20天，从相应的费用表上可知，可缩短的关键工序中，k的直接费用率最低， g次之，可缩短时间均为10天，所增加的直接费用小于间接成本的减少，分别调整之，新方案 2 的总工期为150天，总费用135300元，继续调整。 初始方案1 方案2 1 2 6 3 5 4 7 8 A 60 C 10 F 18 B 45 D 20 G 20 K 15 L 35 E 40 H 15 此时，出现两条关键路线，但相应的各关键工序的直接费用率均大于缩短一天工期所减少的间接成本400元，所以，如果要以总费用最低，不能再缩短工期了，此时150天就是最低成本日程。 （1）优先安排关键工序所需