第讲 考点解析三年新版.doc

一级《机电工程管理与实务》考试用书第二章的主要内容包括： 重点之四：机电工程项目招标与投标、机电工程项目合同管理、机电工程项目施工组织设计 【案例1】 某机电工程采用交钥匙总承包的方式进行公开招标，并在相关报刊、杂志、媒体、网络上发布了招标公告和资格预审公告。 公告中明确说明了承包商报名时间及提供的资料；工程的基本情况；投标人需提交标书费用、押金、投标保函的要求；投标人获取和送达标书的方式、地点和起止时间、开标日期、时间和地点。 招投标过程中发生下列事件： 事件一：共有A、B、C、D四家总承包商投递了资料，并按规定时间、按要求完成了标书的购买、编写和投标。其中D单位未办理投标保函，被招标单位取消资格。 事件二：开标后经资格审查C单位不符合投标资格也被取消资格。 事件三：A、B两家在公开、公平、公正的原则下进行评审，最后A单位中标，并于一周内与建设单位签完了合同。 问题： (1)交钥匙总承包的方式，总承包商将承担哪些内容?对建设单位有什么好处? (2)取消C和D单位的投标资格是否合理?简述理由。 (3)本次招标存在哪些问题? (4)A单位中标是否有效?应怎样予以纠正? 【案例2】 某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业新建的一大型炼钢厂机电安装工程项目．并与业主签订了施工承包合同。 在投标和施工过程中发生下列事件： 事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现工程量清单中的工程量与施工图纸存在较大差异。 事件二：由于某施工单位施工任务严重不足，因此在投标决策时，采用了风险标的投标策略。 事件三：合同规定机电设备安装工程采用现行国家标准，但是在施工阶段提出采用外商所在国的标准。由于外商所在国的标准比我国标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。 问题： (1)本次投标报价，投标人应如何进行报价分析? (2)对于事件一中工程量差异较大应如何处理? (3)何谓风险标?影响投标决策的主观因素有哪些? (4)事件三中施工单位的索赔要求是否合理?简述理由。 (5)本项目若按专业划分，可划分为哪些专业工程? 【案例3】 某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某70000t／d水泥熟料生产线的机电设备安装工程，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、Φ50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。 施工过程中发生下列事件： 事件一：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主体部分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准，分包单位提出异议。 事件二：施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。 事件三：厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。 问题： (1)事件一中的分包存在哪些问题? (2)事件一中分包商可能提出哪些异议?安装公司应怎样处理? (3)事件二的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么? (4)事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决? 【案例4】 某国际工程合同总价为1000万美元，合同工期12个月，合同中无价格调整条款，承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险，材料价格上涨，人工费上涨，付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如下表所示。 风险可能发生的概率及可能造成的损失估计值表 材料费上涨幅度（%） 发生概率（%） 估计损失（万美元） 人工费上涨幅度（%） 发生概率（%） 估计损失（万美元） 业主付款拖期平均月数 发生概率（%） 估计损失（万美元） 3 60 20 0 50 0 按期付款 10 0 5 25 32 10 30 35 拖期1个月 20 0.8 7 10 45 15 15 52 拖期2个月 50 1.7 10 5 60 20 5 70 拖期3个月 20 2.5 合计 100 100 100 在该工程项目中，材料费占工程总价的65％(即650万美元)，人工费占合同价的35％(即350万美元)。人工费上涨中包括工资上涨、功效降低导致的费用增加，以及工期拖延导致的费用增加等。拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加(按月利率1％计)