第七章非营利组织的人力资源管理.pptVIP

7.1 人力资源管理和非营利组织 定义 非营利组织的人力资源管理： 为了实现组织的宗旨，利用现代人力资源管理理论，不断获得人力资源，并对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，给予各种形式的报酬，从而有效地加以开发利用和使之可持续发展的过程。 7.1 人力资源管理和非营利组织 非营利组织人力资源管理的目标 吸引、招募合适的潜在员工； 激励员工； 留住所需的员工； 提高组织效率，改进工作质量； 帮助员工在组织内发展。 7.2 非营利组织的 人力资源管理配置与角色 非营利组织的层次 7.2 非营利组织的 人力资源管理配置与角色 管理层的主要职能包括五个方面 第一，计划（planning）：按照组织宗旨和目标提出并贯彻具体的行动计划，达成目标。 第二，组织（organizing）：有效配置资源，合理分工负责，划定成员的责权并进行监督、指导。 第三，识人善用（staffing）：选择好员工，以适定岗，以岗划线，以线授权。 7.2 非营利组织的 人力资源管理配置与角色 第四，引导（directing）：对部下的工作进行有效的领导、培训、辅导、协调等。通过引导，使每天的工作和计划协调一致。 第五，控制（controlling）：评估工作绩效和成果，实行有效奖罚，激发员工的积极性。 7.3 录用员工 定义