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生产技术TEAM * / 14 生产技术TEAM * / 14 所 属 : 2222 PJT Leader : 222 CHAMPION : 222 作 成 日 期 ：2015-10-25 决 裁 作成 检讨 确认 承认 M A I C D 1/18 界定 背景 1 课题 范围 2 PROJECT 效果 金额(GOAL) 3 推进 措施 4 推进 日程 5 Step #1. Project 界定 Step #2. Project 定义 生产性, 启动率 现况 6 工程不良 分析 7 AS-IS, TO-BE 8 细节 实施 计划 9 Step #4. AS-IS, TO-BE Follow up system 10 Step #5. 改善方向 具体化 Measure Analyze Define Step #3. 现在 水准 确认 M A I C D 改善现况 11 改善结果要素 12 改善效果 13 Step #6. 改善现况 Step #7. Improve 改善 效果 财务 效果 14 非财务 效果 15 Project 进行时 教训 16 向后 活动 方向 17 Step #8. 改善效果 算出 Step #9. 改善活动 整理 Control Improve Step #1