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要评价 Apple Watch,我们可以再等几年
要要评评价价 Apple Watch,,我我们们可可以以再再等等几几年年
本文由 Horace Dediu 授权 《好奇心日报 ()》发布
2011 年我曾写道 “我猜测,利润从老牌厂商流向新入局者的主要原因是新输入方法
带来的革命性影响。”
这是我当时对“革命性技术”的描述。老牌厂商占据了得以前瞻行业的绝佳位置,但“革
命性技术”的出现,让表面看起来难以有所作为的新入局者完全将这些老牌厂商代替
和边缘化。
史蒂夫·乔布斯在 iPhone 发布会上用过的一页幻灯片反映了手机行业巨变
我将每一种输入方法出现的年份和操作平台/生态系统出现的年份加上。新的生态系统
是产业级利润剧变产生的主要原因。
这并不是巧合,在 2014 年 Apple Wa ch 的发布会上,又重新上演了“鼠标、滚轮和触
摸屏”的故事。
iPhone 发布的七年之后,故事的不同之处在于主角又多了一个。这回答了我在第一篇
关于 UI 革命的博客文章中提出的问题 下一步要怎么做?
现在我们有了答案,下一步就是去理解新的操作平台,理解它的生态系统,去理解哪
些产业会被影响,而哪些在场的玩家会被淘汰出局,以及在什么程度上原有价值之上
的新价值会被创造出来。
我我们们先先谈谈谈谈它它的的支支柱柱功功能能
iPhone 发布时,乔布斯介绍说它集三个产品为一体
宽屏 iPod
电话
突破性的互联网浏览设备
Apple Wa ch 发布时,库克介绍说它集成了以下三个功能
准确的计时设备
全新的亲密沟通方式
综合的健康与健身设备
两次产品发布有相似性,这能说明一些问题。但这里我想说的是,iPhone 在发布会上
被赋予的三个功能已经不再是它最常用的核心功能。
没错,iPhone 是一款宽屏 iPod,很多人用它来听音乐,但我不认为还有人把它当成关
键功能。
iPhone 也是一部手机,但电话只是一个应用,而且,至少对于我来说并不是一个常用
的应用。我用 iPhone 沟通,但主要用 iMessage、FaceTime、Skype、邮件或者
Twi er。我用电话非常之少,有时经常忘了某些功能该怎么用。
iPhone 的确是一款互联网浏览器。我倒是常用浏览器,但浏览器的许多工作,应用可
以做得更好。新闻、购物、地图、Facebook 都“曾经是在浏览器里做的事”。
因此我会想,Apple Wa ch 发布时的支柱功能几年后可能只不过是一些小花絮。
当然,iPhone 超越那几个支柱功能靠的是应用经济。130 万个应用改变了这款产品。
当一款产品成为一个平台以后,就开始吸引合作来解决创新的问题。合作式创新是发
掘新应用与新需求的机会。人们使用产品的时间、方式与理由将超过任何人的想象。
但这并不意味着产品发布时指明支柱功能是错的。这些功能在解释新品类的价值时是
必要的。厂商不能对听众说“等下你就知道它能做哪些很酷的事儿了”。听众要的是知
道产品现在能有什么用。乔布斯不能在 2007 年谈应用和服务,而不可预见的事最终
成了显而易见的事。
支柱功能并没有定义新产品,而是为最初用户的认知飞跃奠定了基础。一旦用户认知
开始起飞,其他事也就随之水到渠成。
下文是 2011 年的版本
革革命命性性的的用用户户界界面面,,2011
十几年前,大约在 2000 年代中期,手机市场呈现出的特点是少数几家互相竞争的成
熟厂商掌控整个市场 诺基亚、三星、LG、摩托罗拉和索尼爱立信。这几家公司产品
线丰富,拥有智能手机、功能机和基本型手机。其中好几家还出售网络基础设施产
品,与用户和网络运营商的关系非常深入。
当然也有一些新晋厂商只推出智能手机。他们比较特别。比如 HTC,它本是一家优秀
的 ODM 厂商 (原始设计生产商),为品牌商提供可贴牌和销售的产品,还为运营商
和大型 PC 公司定制手机和 PDA (掌上个人电脑)。后来 HTC 才开始出售自有品牌
的手机。当时 RIM 也提供从寻呼机进化而来的产品,增加了邮件和语音通话的功
能。但作为手机 RIM 的产品并不好,通话质量太糟糕,当时很多用户准备两部手
机,一部黑莓专用来收发邮件,另一部用来通话。再后来,Palm 推出了一款名为
Treo 的产品,许诺能够实现很多功能,但实际并未兑现。
2007 年发生的事改变了整个行业。后来人们花了几年时间才意识到这一点,但事情变
得显而易见的时候,行业已经经历了巨大的变化,大公司纷纷面临财务危机。下面的
图表展示了这一形势。
在短短的几年之间,手机制造商之间的竞争已经进化为移动平台之间的竞争,
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