无论是国有企业还是非国有企业,化工企业发展面临最大问.PDFVIP

无论是国有企业还是非国有企业，化工企业发展面临最大的问题是人才问题。企业老总和人力资源部门一致认 为：企业需要发展，就必须有以下三种人才：1）市场尖端型人才；2）技术开发型人才；3）基层技工型人才。 化工企业的化工生产过程普遍正由过去的劳动密集型向技术密集型迅速转化，企业需要大批能较快掌握新知 识与新技术，迅速适应本行业工作的高素质从业人员。过去招收的一部分职工总体文化技术素质偏低，一部分技能 较好的职工要么年龄过大，要么被别的企业挖走；现在录用的一线工人实践操作能力又较差，有严重退化现象，这 便导致既懂化工合成原理方面知识，又具有过硬动手能力的技术人员严重紧缺。对化工行业来讲，从普通员工到高 管，人员素质要求都比较高，稳定性要求也比较高，尤其是一线技术工人，其流动性要尽可能小。 激活化工行业人力资本 ■ 设计有竞争力的薪酬体系 在衡量一个企业待遇如何，或者说一个企业是否能吸引外部人员流入，内部人员不愿流出的最基本的标准就是 其给员工提供的薪酬水平，一般是以平均月薪(或年薪)来表示的，这是整个薪酬体系中最容易比较的因素，也是决 定一个企业薪酬水平是否具有竞争力的关键因素。 化工企业要想留住自己需要的人才，就必须参考当地的劳动力市场价格，需要国外和合资企业的薪酬进行对比。 改革企业的分配制度，使企业人才的收入接近或略高于同等水