第三章决策精品.ppt

* 解： ① ② 目标利润下产量要达到7000件以上，此时经营状况属于比较安全。 ③ （件/年） （件/年） （元/件） 盈亏平衡分析还可用于方案比较 例题2： 生产某种有三种方案（工艺方案） 方案Ⅰ，年固定成本800万元，单位产品变动成本10元/件 方案Ⅱ，年固定成本500万元，单位产品变动成本20元/件 方案Ⅲ，年固定成本300万元，单位产品变动成本30元/件 若产量，单价相同，试分析各种方案适用的生产规模。 解：各方案总成本均可表示为产量Q的函数 （二）风险型决策方法 所谓风险型决策是指具备以下几个条件： （1）必须有明确的目标，如利润最大，成本最小等； （2）存在两个以上可选择的方案； （3）存在两种以上的自然状态，如:市场销路好、中等、差。 （4）每个方案在不同自然状态的损益值能计算出来； （5）未来出现哪种自然状态的概率可以预测出来。 风险型决策是以期望值（或称损益期望值）为依据进行决策的。 即是按各种自然状态所可能出现的概率来计算每一个方案的损益期望值，然后按收益期望值最大或损失益期望值最小的原则，作出选择方案的决策。 风险型决策法主要有决策标准和决策树法。 决策损益表 1.决策标准——期望（损益）值标准 例：某厂为适应市场对该产品不断增长的需求，拟采用三种方案：（1）对现有工厂改建；（2）新建；（3）