11领导授权课案.ppt

传统的权力观 A方能使B方做B本来不愿意做的事情的能力 B对A的纯依赖性 是一块固定利益的蛋糕：一方多，另一方少 竞争战略，强调占有而非分享权力 创业者的权力观 权力:组织与调动资源以实现企业目标的控制力 三、从投资的角度看授权 授权即投资，是实现资本增值的渠道 从投资的角度看企业的分级授权 投资人 从投资的角度看授权 上下级是委托-代理关系，投资伙伴关系 委托-代理肯定存在风险，但这是增值的唯一方式 成功与否取决于是否愿意承受风险并通过监控降低或避免风险 投资管理模型的四个环节 第一步：挑选合适的被授权人 以事实为依据，对被授权人进行客观、全面的评估 被授权人的人品（德） 被授权人的才能（能） 方向的一致性（志） 第二步：达成授权契约（1） 就目标达成一致 明确总体与阶段目标 确定完成目标的指导方针 明确检视标准、检视点和期限 获取被授权人的承诺 第二步：达成授权契约（2） 就职权达成一致 保证被授权人为完成既定目标必须的权限 保证为完成既定目标所必须的资源 人力：人员的调配，使用，评估，与激励 财力：预算 物力：材料与工具 网络：告知相关的人员被授权人的职责 11领导授权 学习目标 参与式领导与授权型领导 授权的好处 明确什么样的任务需要授权 如何进行授权 领导周期 M4 M3 M2 M1 成熟的员工 对人的关心程度 说服 顾问 授权 命令 领导周期 亲和力 能力 完人