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计划、企业战略、决策 计划 企业战略 计划与决策 第四章 计划 计划的内容、原则和作用 计划的层次与程序 计划的组织实施：目标管理，（滚动计划，网络计划） 第一节 计划的内容、原则与作用 计划的内容 计划的原则 计划的作用 第二节 计划的类型、层次与程序 计划的类型 第二节 计划的类型、层次与程序 第二节 计划的类型、层次与程序 第二节 计划的类型、层次与程序 1、确定目标 6、拟定派生方案 第三节 目标管理 传统的管理理论主要是对执行人员的检查、监督与控制，而对管理者如何管理一直是困扰着人们的难题，因为管理者的工作不易定量化。 20世纪50年代美国出现了一种新的管理制度——目标管理(MBO)，受到普遍欢迎，并得到广泛应用。 目标管理是在泰罗的科学管理理论和行为科学理论的基础上发展起来的，是由美国著名管理学家彼得·杜拉克首先提出的。他在1954年出版的《管理实践》一书中将目标管理作为一套完整的思想和管理方法提出。我国企业于20世纪80年代初开始引进。  第三节 目标管理 目标管理的涵义 组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标，并由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为经营、评估和奖励每个单位与个人贡献的标准。 第三节 目标管理 目标管理的过程 1、目标