企业的人员组织课案.pptx

第四步;2016年2月17日;2016年2月17日;2016年2月17日;　 一个有效的企业，必须有一支具备一定知识和技 能的员工团队。;2016年2月17日;2016年2月17日;2016年2月17日;2016年2月17日;2016年2月17日;2016年2月17日;2016年2月17日;2016年2月17日;2016年2月17日; 如果你没时间或能力把全部工 作都包下来，那么你就要雇人，为 雇到合适的员工，要从以下五个方面考虑： ①列出所有该做的工作项目； ②自己不（能）做，需要雇人做的项目（以岗定人）； ③雇人来做的工作，要详细说明所需技能和其他要求； ④决定完成每项工作所需人数（以量定人）； ⑤要考虑如何支付雇员的工资。;2016年2月17日; 咨询意见对所有业主都有意义。因 为你不可能是所有企业事务方面的万事通。 在企业经营管理方面如果遇到问题你可以去找有 关专家去咨询，如专业协会会员、会计师、银行信贷 员、律师、企业咨询顾问和政府有关部门的专家。 你还可以考虑从一些企业、贸易单位或教育机构 获得信息、咨询及培训方面的帮助。 ;企业组织结构图;　 要建立员工管理制度——岗位责任制。企业一定 要在岗位分工